烟草在线—吸烟有害健康！

活动”为契机，重新对营销领域的31个标准化规范文件进行再学习。结合实际，运用RG-PDCA、5W1H和ESIA分析法，通过绘制流程图、乌龟图，

;公司）一方面以规范化筑牢工作基础，坚持清单式管理工作策略，建立PDCA全过程推进体系，确保疫情防控期间各项工作按时有序推进，做到

;提升成本控制水平。探索建立费用定额、预算、核算、分析改进“四环”有机衔接的PDCA成本费用管控体系,深化物流费用精益管理。开展中转及送货环节三级科目对比核算，以QC小组活动为载体

”，激发党建活力。支部通过深化运用“PDCA”管理工作法，形成党员自我完善正循环；创建“短板观察团”机制，形成工班自我完善正循环，让“初心”在

推进。　　明确重点，科学推进。组织各归口管理部门业务骨干和内审人员开展专题培训，明确流程优化和管理诊断的侧重点，熟悉RG—PDCA、乌龟图、5W1H

“快进键”。以“对标江浙沪，融入长三角”为目标，学习上海、江苏终端建设“选评建管”经验；坚持目标导向，用好双“PDCA”循环，强化

好职工安全防护下，抢时间、抓进度、赶产量、提质量、保供应，遵循PDCA循环、闭环管理，确保取得生产防疫“双胜利”，努力实现全年各项目标任务。

，按照PDCA闭环的原则，综合运用现场观察、岗位评价、目标分析等方法，查找和改善质量管理的短板，有效减少在线质量管控的偏差。　　紧盯精益质量管理的推进

。　　紧盯体系建设，落实刚性约束。按照PDCA循环管理方法，不断修订完善、优化重组管理标准和技术标准，形成一套科学高效、行之有效、刚性约束的管理体系

;充分运用“PDCA工作法”，坚持从“内”出发、从“小”起步，确保各项费用使用不能超出预算。　　重在一个“控”字。树牢全厂“一盘棋”思维，严格控制各项支出

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