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管理工作水平。6S推行办针对全厂6S现场管理现状，抓好现场整治工作，精心组织，周密安排，逐条对照，狠抓落实，大力整治

、在生产制造中心的正确领导下，紧紧围绕“创优”这条工作主线，结合企业精细化管理，以标准化体系为平台，以对标、“八项考核”、三标管理体系建设、6S

　　烟草在线专稿　　整洁规范的6S现场，一目了然的可视管理，清晰明了的设备标识……当您走进江西中烟广丰卷烟厂，您或许可以感受到一种发自内心的震撼

的方法》，被国家知识产权局授予发明专利。全系统11个市场服务部、机关办公室等场所全部实施6S现场管理，较好实现了提升员工良好素养和客户满意度的目标。　　管控过程　提升

和6S现场管理等，作为“领头羊”的班组长，要及时掌握掌握生产岗位中的新技术和新技能；也要及时解决生产过程中遇到的各类疑难问题；更要有观察问题

，共同提高，成为友好单位。　　随后，乌兰浩特卷烟厂考核办公室向各卷烟厂介绍企业“6S”现场管理推进情况。考核办公室利用PPT课件的形式，从企业简介

，为各部门提请解决问题提供政策帮助。　　会上，县局（分公司）各分管领导围绕“六五”普法教育工作、流程标准管理体系建设、6S现场管理、QC项目攻关

教育、信息系统建设、后勤服务、闲置资产清理、6S现场管理、以及安全生产等工作作出详细的安排和部署，为下半年各项工作的有序开展提出重点思路和指明工作方向。　　学习结束时，大方县

;6S现场管理水平达到4星级；文件执行率达到92%以上；创优十项主要经济技术指标水平较上年度进一步提升；形成可在行业现场管理专题活动成员单位推行的《卷烟工厂现场

步骤次序，忽视程序重要性，不断提升操作的水平与技能。　　五、强化现场环境管理，消除安全隐患。推广6S现场管理QC成果，实时监管办公现场环境

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