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管辖区域，并加强督察力度，排查不节约因素，逐渐培养和提升员工的节约意识，变“要我节约”为“我要节约”。　　走进会理复烤厂，置身其中

、一度电、一升油开始，强化节约意识与自我管理意识，从行为习惯上抓成本控制。　　（四）改革创新，善用QC课题　　围绕“精益管理

;增强员工节约的意识，势在必行。从工厂近年实施精益管理以来，人们最为关注的焦点---食堂，也发生深刻的变化，从“光盘意识”到减少“舌尖上的浪费

成本核算工作落到实处。在节能降耗方面，增强员工节约意识，大力推进节能降耗工作，鼓励员工密切关注车辆油耗和水电耗费，使员工对费用支出由“用了算”变为

理念和方法的培训，增强管理和技术骨干的自觉性，提升全局意识，使精益管理的全员性、全面性和协调性明显增强；提升节约意识，使“消除浪费

的现象，究其原因，笔者认为，可以归结为以下几点：一是思想上不够重视；二是积习难改；三是节约意识仍没有形成很好的行动自觉

成本费用控制项目，细化对标指标，进一步增强全员成本竞争意识、成本节约意识，提高能源、资金的综合利用水平。依托信息系统支撑，实时控制

，不断提升产品的质量竞争力。　　3、提升成本控制即时化能力，使成本控制更严。要不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识以及环境保护意识，提高对原材料、能源、资金

深入开展宣传培训。认真组织开展节能宣传周、“节能减排全民行动”、能源紧缺体验等活动，加强能源资源国情教育，宣传普及节能知识，增强干部职工的忧患意识、责任意识和节约

油耗、维修费用较大的现象，每月全局用于车辆的开支一直居高不下。罗贵平经过细心的观察发现，这里面人为的原因比较多。一是没有节约意识。部分驾驶员驾驶人为反正是单位的车

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