烟草在线—吸烟有害健康！

自身队伍建设，将学习主动性和积极性融入工作考核中。二是严格工作纪律，公平、公正对待每一个考核对象，以事实为依据，重工作绩效评价，对

的管理方法体现了企业的发展层级和管理水平。精益六西格玛管理继承了体系建设的原则和方法，在绩效评价、测量、评审、分析、改进等方面符合企业发展的需要。体系建设更多强调的是符合性，精益

。　　严内审，重创新，推进改进持续化　　积极配合州公司引入《卓越绩效评价标准》国家标准（GB/T19580—2004），进一步

绩效评价机制”，　努力实现推进企业现代化管理率先突破等要求，进一步加强了绩效管理工作。　　一是进一步细化、量化了考核指标。减少定性指标，增加量化指标

标，扎实开展物流绩效评价，使物流管理水平得到有效提升。四是统一集成开发“山西烟草现代物流一体化管控信息系统”，利用信息化手段实现了全省系统物流一体化管控

体系、绩效评价体系等符合现代物流服务管理目标。同时，评审专家提出应突出“优质、高效、安全、低成本”要求、原有资源应整合到新建项目中和标准化建设应与整个行业统一等更加完善规划稿的意见

、资源整合、线路优化、绩效评价等方面工作，基础工作和管理水平取得较大进步，以市州烟草为主体的物流配送体系形成。二是正确分析当前形势。报告援引国家局对“十二五”卷烟销售形势的基本判断

对物流对标工作的监督力度，不定期检查《体系》开展情况。同时，把对标管理和绩效评价相结合，不断提升全省物流管理水平。　　整个流程包括工业企业到货管理流程

了各卷烟厂的能源管理“成绩单”。“对标拉练”，既树标杆，也定标准。今年年初，云南中烟编制了能源管理绩效评价标准，初步建立起能源管理全过程评价体系

，推动全方位提升管理绩效。柳州卷烟厂在《卓越绩效评价准则》的引导下，建立了以卓越绩效模式为框架的具有柳烟特色的战略目标管理系统，推动工厂管理体制机制变革。以战略为导向

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