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  • 品质成就经典 云烟一路相随(图)

      参加一个活动,使我有机会来到了美丽的昆明,欣赏到七彩云南醉美的风光,借此机会与同行们相互交流,相互学习,借鉴他们好的做法和成功的经验,更深入地了解了云烟的制作工艺,看到了红云红河人精益求精的工作态度,令人敬佩,更是震撼。
  • 入门级经典雪茄的温润之选【图】

      有人说“口感柔和、温润的雪茄最适合初学者”。对大多数初涉雪茄的人来说,此言不错。通常,初学者难以适应口感强烈的雪茄带来的冲击。但由于个人口味不同,有些人尤其偏好重口味雪茄,因此“口感柔和”也不能当作入门雪茄挑选的唯一原则。
  • 经典故事,谈绩效考核

      绩效考核通常也称为业绩考评,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考评。绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在企业管理中发挥着非常重要的作用,是企业人力资源管理的核心,而科学合理的制度设计是良好绩效的制度保障。   历史上有一个关于绩效考核制度建设的著名故事,这个故事能够生动地阐释绩效指标设计在绩效考核过程中的重要性。18世纪末期,英国政府决定把犯了罪的英国人发配到澳洲去。一些私人船主承包了运送犯人的工作,政府根据上船的犯人数支付费用。有些船主为了降低费用,故意断水断食。3年以后,英国政府发现:运往澳洲的犯人在船上的死亡率达12﹪,政府耗费大笔资金,却没能达到大批移民的目的。   英国政府想了很多办法&#x
  • 盘典5支进门级经典雪茄【图】

      通常,初学者难以适应口感强烈的雪茄带来的冲击。但由于个人口味不同,有些人尤其偏好重口味雪茄,因此“口感柔和”也不能当作进门雪茄挑选的唯一原则。
  • 盘点5支入门级经典雪茄

      有人说“口感柔和、温润的雪茄最适合初学者”。对大多数初涉雪茄的人来说,此言不错。通常,初学者难以适应口感强烈的雪茄带来的冲击。但由于个人口味不同,有些人尤其偏好重口味雪茄,因此“口感柔和”也不能当作入门雪茄挑选的唯一原则。
  • 盘点5支入门级经典雪茄【图】

      有人说“口感柔和、温润的雪茄最适合初学者”。对大多数初涉雪茄的人来说,此言不错。通常,初学者难以适应口感强烈的雪茄带来的冲击。但由于个人口味不同,有些人尤其偏好重口味雪茄,因此“口感柔和”也不能当作入门雪茄挑选的唯一原则。
  • 黄金叶·万柿如意:文化营销经典之作

      最近,“黄金叶(万柿如意)”动画片在网站上广泛传播,引起了广大消费者的高度关注,也迎来了不绝于耳的赞美声,因为“黄金叶(万柿如意)”能够把品牌文化融入到卷烟产品中,让广大消费者能够深入了解“黄金叶(万柿如意)”的深层内涵,并激发起广大消费者对“黄金叶(万柿如意)”的浓厚兴趣。 
  • 感受四季 经典品道——品味•品道

      烟草在线专稿  黄鹤楼中吹玉笛,江城五月落梅花。   繁华事物,跃然眼前。流光溢彩的美,带些些许迷离梦幻,正如“黄鹤楼”的“四季品道”系列,它把四季景致描绘得安逸、淡然。   “日月山水,动静相宜”,一年四季,春夏交替。场景相似、颜色相异的高尔夫球场,或绿或金、或深或浅,白底简约,素净脱俗。虽不是跳跃的设计,却匠心独具。娇小玲珑的身材,短支的包装,一眼看上它,便忘不了。   “四季品道”很特别,它开创了“四季烟”的先河。烟分四季,能有如此玄妙的设想,也非“黄鹤楼”莫属。   “四季品道”是品道系列中颇具特色和代表性的高端产品。它有些低调,不太抛头露面,不爱喧哗造势,唯有安静的等待伯乐的赏
  • 微软五大经典经营管理之道

      烟草在线转自CEO资讯网      公司支持人人平等   资深人员基本上没有“特权”,依然要自己回电子邮件,自己倒咖啡,自己找停车位,每个人的办公室基本上都一样大。有一次,一些从中国来访微软的教授在等待听Jimgray(发明数据库的著名科学家,图灵奖的获得者,加州研究院的院长)的演讲时,看见一个满头华发的老头趴在地上接电线,还以为他只是一名老工人。等他站起来时,大家却惊讶地发现,他就是演讲者Jimgray。这些教授都很震惊,没想到连Jim这样的人都亲自动手接线装电脑。微软就是这样一个崇尚技术、人人平等的公司。   公司主张施行“开门政策”   也就是说,任何人可以找任何人谈任何话题,当然任何人也都可以发电子邮件给任何人。一次,有一个新的员工开车上班时
  • 传承经典 让企业文化落地生根

      烟草在线专稿     “凝•创”之蕴义,深远而重大。   凝——图治而凝心,凝心则企兴。凝,是一种过程,是盐城烟草人凝心聚力、共图未来的过程。凝,是一次升华,是历经风吹日晒洗礼后、千熬百炼凝铸后,烟草事业欣欣向荣的升华。   创——求实而创新,创新则长青。创,是一种精神,是一种创新创优、不畏艰难、勇争一流的精神。创,是一种力量,是一种高歌猛进,致力超越,追求卓越的力量。   企业文化实现“科学定位”后,就是解决企业文化宣贯问题。企业文化宣贯就是指企业文化的宣传与推广,对于企业而言,企业文化推广的途径有很多,如会议、日常管理、绩效考核、教育培训、团体学习、媒介、活动等。但在“宣贯”的过程中却总暴露出许多的问题。综合起来,突出