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。　　紧盯体系建设，落实刚性约束。按照PDCA循环管理方法，不断修订完善、优化重组管理标准和技术标准，形成一套科学高效、行之有效、刚性约束的管理体系

;以激励与约束手段促进采购精益化管理水平的提升。进一步完善采购管理信息系统采购流程耗时监控模块和实时预警功能，将采购业务部门在采购环节之间的停滞纳入催办，自动产生催办提醒

领域廉洁风险。　　二是全面深化“应招尽招”，重点强化目录计划双约束。严格“三关三审”，发挥好平台会预审作用，强化管委会决策效力；严查非公

，及时对存在廉洁苗头问题执法人员进行约谈；同时，要求专卖执法人员多读多看廉政教育教材，时常检查自己、警示自己，自觉规范和约束自身

服务采购项目计划公开招标率达95%以上。　　一是在制度设计层面强化制度硬约束。攀枝花市局（公司）先后制修订管委会议事规则和应招尽招实施细则，明确采购归口

优化流程规范，着力在干部教育培养、选拔任用、管理监督方面探索建立更为完善的机制，为选准用好干部提供科学完备的制度保障。三是要进一步强化制度约束，推动干部管理监督

、执法能力、技能水平进一步提升，努力打造一支高素质、技能型、专业化专卖队伍。　　制度机制更加完善。建立完善专卖人员资格准入、日常管理、执法监督、考核评价和奖惩约束等制度，

模范带头作用，以自身的优良作风和人格魅力去凝聚人、感召人，带动全行业形成风清气正、心齐劲足、干事创业的浓厚氛围。　　三是完善约束保障机制。完善各级领导班子的议事规则

负责人在约谈时强调，当前正处于工作最为繁重阶段，也是作风纪律严格自我约束的重点时期，全体职工一定要把作风纪律放在工作首位。一是要进一步提高思想认识，

言论，注重正能量传播；二要约束行为，收购中管理约束好助收人员，生活中不参与带彩的棋牌娱乐，不酒后驾车；三是服务好烟农

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