烟草在线—吸烟有害健康！

预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手，全面提升复烤企业管理水平。　　四是健全完善体制机制，努力提升质量保障能力。重点从烟叶入库质量、仓储保管

和制度建设，努力实现由传统企业管理向现代企业管理转变。坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面预算管理、对标管理为重点，以技术创新和管理创新为推手

、TnPM管理、安全与质量、绩效管理、对标管理、学习与培训、思想动态、工作态度、工作能力及责任等方面的内容进行每日登记，并且每月进行汇总，特别重点对表现突出和表现极差的人

的思想工作，打消顾虑，广泛听取各方面的意见建议，积极引导员工参与到企业民主管理工作中来。对企业的领导班子建设、队伍建设、班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理

;领导小组组长由总经理担任，三级机构分工明确，环环相扣。　　此外，他们出台了《许昌烟机公司企业管理对标工作实施方案》，明确了对标工作的指导思想

驱动，结合制度管理、对标创优管理，不断创新，实现以“建标、监管、持续改进”为核心的体系管理进一步向以“综合绩效考核”为核心的企业管理延伸。　　2、行业信息化

品牌抓管理、深化精益上水平”，深入开展管理对标提升，滚动制定三年目标考核指标，在标杆性指标、绿色性指标、效率性指标上持续发力。坚决把习惯过紧日子要求落到实处

管理对标通报，提升基础管理水平。2020年起，福建烟区开展烟站管理年活动，开通烟站收购管理过程“视频监控互看”功能，以“在线互学互鉴

一招。成都烟草商业坚持以创新赋能高质量发展，立志与最好的企业、最优的市场、最佳的管理对标对表，让发展的成色不仅体现在经济指标上，更体现在创新动能上。“创新驱动

……两厂技术人员现场交流设备关键指标对标经验　　——紧盯关键指标加强管理对标。广烟精准制定对标改善计划，针对生产过程出现的异常指标或管理短板，建立《问题及短板改进目标台账

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