烟草在线—吸烟有害健康！

面临的主要任务，就是要带领广大干部职工贯彻党的十一届三中全会精神，全力推进烟草行业的改革发展工作。但是有几个问题摆在我们面前，必须予以明确。　　一是管理体制

，加之行业工种的特殊性，人事劳资关系比较复杂，深化劳动用工制度改革阻力重重，近年来人事劳资管理体制、绩效考核管理、劳动合同签订、业务技能培训等方面均存在

推进烟草行业的改革发展工作。但是有几个问题摆在我们面前，必须予以明确。　　一是管理体制问题。　　早在1984年，当时的改革主流形式是减政放权，一是“放”开

；到2006年开始，联合重组卷烟工业企业，取消商业企业县级公司法人资格，建立“三级法人、二级管理、一级营销”的经营管理体制，全面深化行业

，国务院批准同意成立国家烟草专卖局，并与中国烟草总公司一套机构、两块牌子。在此期间，为建立烟草行业集中统一管理体制，国务院先后印发了一系列文件

和问题彻底分析和解决。因此，面对新时代烟草经济增长所面临的主业发展瓶颈，管理体制机制困境，计划管理困境，人才队伍建设困境。　　相对而言

，是卷烟营销向管理要效益的重要措施，也是突破卷烟营销可持续发展瓶颈、深挖五类市场潜力的有效途径。　　一、管理变革——大数据驱动大营销　　管理体制的建立，

和市场机制有机结合，在坚持专卖制度的前提下推进市场改革。烟草作为特殊的商品，就必须实行特殊的管理体制。烟草企业要控制烟草产品生产、销售的全过程，综合平衡、协调发展烟草

，笔者试从五个方面来浅谈新时期加强专卖管理的观点。　　一、强化体制改革与专卖创新工作的关系　烟草行业管理体制的改革对专卖创新工作提出了新的课题。保持烟草行业平稳发展，解决体制性

;新一轮的“大部制”改革草案的重点在于：强化市场监管，改善民生，整合完善交通运输、市场监管等重要领域的管理体制。　　老烟斗：有专家评论

烟业智汇