烟草在线—吸烟有害健康！

　　俗话说，众人拾柴火焰高，团结就是力量。烟草企业要破解“三大课题”、提升“五个形象”，实现行业“保八争十超万亿”的年度税利目标，就必须

有为，创新求进，把改革的红利、发展的潜力、追赶的活力叠加起来，形成新的合力，确保行业年度税利目标顺利实现。比如要加强班组建设，通过

，加快形成品牌竞争发展的市场格局，进一步做好品牌结构优化升级工作，确保品牌发展上台阶，为实现税利目标而奋斗拼搏。　　烟草企业职工要精通自己的岗位

，把“贵烟”培育成行业“461”知名品牌；二是紧盯税利目标，确保到2015年税利达到280亿元，比2010年翻一番。“这两个目标是企业发展最根本

，一、二类卷烟在行业排位进入前八名，把“贵烟”培育成行业“461”知名品牌；二是紧盯税利目标，确保到2015年税利达到280亿元，比2010年

工作；二是要抓好税利工作，采取有力措施，全力完成2012税利目标任务；三是要抓好队伍建设，建立一支团结奋进的队伍，以进一步促进

市级公司货源供应与县级营销部销售任务的有机衔接，确保全年销量、税利目标的实现。　　品牌经理负责各品类销售全过程的监控，对各品类需求预测、购进计划、销售计划参与审定

“212”计划。即到2015年，年卷烟销量达到200万箱左右，实现税利120亿元左右。　　税利目标方面。到2015年，全系统实现税利280亿元左右

，江西省委、省政府大力支持、重视江西重点卷烟品牌发展，这是对重点卷烟品牌赋予的重托。江西省局要求全省系统紧紧围绕税利目标任务这个核心指标，突出稳定卷烟销量和重点卷烟

”，当销量提升的引擎已经暂时熄火之后，大多数商业企业都进入到了依靠结构提升的“单引擎”来确保税利目标的新时期。任务是刚性的，目标是刚性的，但需求却是弹性

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