-
”培训的推广。把小课堂培训场设在直营店、现代终端旗舰店和终端客户店面等客户场所。对小课堂培训效果进行跟踪指导，制定可供复制和推广的“小课堂”培训管理制度和工作小册子。
亮点三是实施客户
-
）的工作汇报，和部分客户经理、稽查员进行了座谈，重点了解调整状态后的市场变化和提税顺价后的市场反应。在市中区调研时，他考察了直营门市，
-
在业务学习方面的不足，通过学习行业内媒体刊物和加强各直营店的交流，拓宽视野，提高业务水平；二是加强培训，加强店长素质、员工礼仪、卷烟陈列
-
，全体在职员工及新、老办公楼值班人员、直营门市员工、出租门市相关人员共30余人参与演练。
本次演练地点选在老办公楼库区，模拟实际火灾现场，按照“统一指挥
-
;于6月17日组织全体干部员工到乐山市局（公司）参观了乐山烟草“心墨流金”企业文化展厅、“至诚”直营店、中控指挥平台及物流中心仓储配送一体化流程。
“心墨流金”企业文化
-
，进一步紧密“公司—直营店—消费者”的连结模式，不断夯实直营店工作和网络店工作发展基础。
一是推行责任化管理。根据街道、社区及地理位置和消费水平等要素，将精品网
-
;更好地对零售客户进行经营指导。推进阵地建设。按照分类建设、统一标准、统一管理、统一标识的工作思路，积极推进雪茄特色终端建设和布局，全方位建设以直营终端雪茄吧、雪茄专
-
6月23日至24日,国家烟草专卖局党组成员、副局长韩占武在青海烟草调研。其间,韩占武深入青海烟草物流中心、新金叶卷烟直营店和海北藏族自治州烟草专卖局(公司)调研有关工作,了解了青海烟草党史学习教育
-
、客户服务与湖州烟草进行了深入探讨交流;通过市场走访,对浙江烟草流通品牌“香溢零售”的直营终端、加盟终端、合作终端进行了参观学习。此次主动“走出去”,大家对浙江烟草在卷烟营销网建工作上的先进经验和好
-
。
据悉，该分公司将选取一批规范经营好、终端形象佳、非烟经营能力强的客户，探索打造非烟经营样板门店，为“直营门店、样板门店、普通门店”非烟经营终端体系的建设
