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。　　一是加强费用控制。在各项目标任务推进上抓落实，完善到货确认系统，优化卸货模式，加强定额管理，合理规避不必要的开支，切实抓好物流费用

，修订完善人工费用、办公用品等几十类费用定额标准，提升物流费用精准核算水平。　　　　三是狠抓精准运营，强化物流管理支撑。稳步推进数字仓储管理系统升级试点工作

注重费用控制，提升精益财务水平。认真梳理成本相关指标，确定要因，制定措施，形成持续改进机制；同时，突出抓好物流费用

; 　　四是通过此次盘点，较好的掌握了物流中心目前固定资产的整体管理情况，促进了管理的正规化、科学化，为下一步减少物流费用提供了有力的依据。

“课题攻关、QC创新、全员改善活动”、完善两种体系“精益物流考核评价体系和精益物流作业标准化体系”、提升五个水平“提升精准调运水平、提升物流费用管控水平、提升物流作业管理标准化水平、提升物流现场管理水平

物流对标指标在全省的进位。　　从物流、财务的角度对2015年1-2月物流对标指标与上年同期对比情况进行通报，针对几项增幅较大的物流费用指标进行深入分析，以此作为进一步

定额管理，优化工作流程，科学安排送货线路，在卷烟销量、人工费用不断增长的情况下，做到各项物流费用精算、严管、细抠，实现物流人员、车辆

物流费用实行单独核算、自主管控。　　在开展物流非法人实体化运作工作中，该局（公司）从以下几个方面做好工作。一是认真贯彻落实国家局、区局工作要求；

运行机制；二是以财务管理、会计核算工作做为突破口，自主控制物流成本，落实物流费用单独核算；三是立足“责任主体”定位，以目标考核为核心

盘点，较好地了解了中心目前固定资产的整体管理情况，促进了管理的正规化、科学化，为下一步减少物流费用提供了有力的依据。

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