烟草在线—吸烟有害健康！

，实施一站式管理模式，形成由主任、主检、统计、核算岗位员工一一对应负责生产组织、质量管理、进出计量、进出库管理四个重点环节，推行车间“专人、全过程、全方位”过程

，抓好“主体责任”的落实；扎实抓好纪律执行、作风建设、干部管理、站（所）管理“四个重点”工作，对企业各部门和全体党员干部

各项工作取得的长足进步，认为常德烟草2015年突出“四个重点”、打造“三张名片”的工作计划及“十三五”规划体现了实事求是、稳中求进、真抓实干，并就市场化取向改革、整治真品卷烟

，要居安思危、警示高悬，把“三个关键、四个重点”落到实处，为不断提升安全管理水平、促进行业安全稳定发展做出应有的贡献。

考察座谈。　　川渝中烟第一批教育实践活动启动后，坚持“四个认真”，突出“四个重点”、注重“三个结合”，聚焦“四风”照镜子、查问题、挖根源、重整改，

目标，一定要全面推动专卖管理能效升级，重点抓好规范，维护好市场秩序，才能提高经济增长效益和运行质量。结合县局实际，笔者认为应抓好以下四个重点

考核，严格落实责任追究制。　　二是不断完善隐患排查治理机制，大力夯实综治安全管理基础。抓住“三个关键”，突出“四个重点”，健全和完善隐患排查

本单位实际，抓住“三个关键”，突出“四个重点”，运用精益管理思想，开展安全生产精益创建活动，制定进一步加强安全基层基础管理、加强

“四个重点”，运用精益管理思想，用精实、精细的管理方法落实各项安全工作措施，全面排查事故隐患，提高人员行为和隐患风险的受控水平，

作息时间规律，保持良好的工作状态；内管部门要全程参与卷烟经营环节的监管，杜绝出现超量供货等不规范经营现象。　　第二要抓住四个重点。一是重点做好货源保障和销量跟踪

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