烟草在线—吸烟有害健康！

;在省产烟系列中重点抓好“金圣”系列规格的培育，密切关注重点品牌上柜率和再购率，不断扩大销售份额，确保重点培育品牌看得到、买得到、不断档、不缺货。　　四是

重点品牌上柜率、重购率的考核力度，强化客户经理的任务观念，提高品牌培育的积极性。

;强化对品牌上柜率、动销率和品牌宽度等的考核，提高客户经理品牌培育的针对性。　　以服务指导盈利。以满足客户需求为核心，把服务策略与客户需求、客户满意度结合起来，

和新品牌上柜率等纳入对客户经理考核内容，并积极开展客户经理品牌培育座谈会，将品牌培育作为营销工作重点来抓，积极营造培育品牌的浓厚氛围。　　四是积极指导

分析工具、健全市场动态监测机制，形成对市场全方位、立体式、多维度的有效监控，提高市场分析的时效性、针对性和应用性。　　二是提高目标品牌上柜率。将重点品牌培育与品牌宽度

终端销售环境及客户分类，落实品牌上柜的标准，提高品牌上柜率，做好品牌宽度填平补齐。　　二是强化客户库存管理，定期开展库存全面检查，

品牌”。工商联动，疏通各品牌培育渠道，提升省外品牌上柜率和动销率，激活消费需求；明确今年各类卷烟重点培育品牌，出台新的品牌培育方案

;周密部署重点品牌上柜销售工作，认真分析重点品牌，始终把品牌培育作为提升销售结构和销量的着力点，不断提高品牌上柜率。　　二是客户服务到位。根据辖区客户经营

，要求在第二轮的订货结束后，3个品牌的上柜率必须达到100%。　　四是合理分配订货时间，由于都昌代订情况较多，要求营销人员合理利用两个工作日

，增强品牌互补性，提高品牌上柜率，提升重点骨干品牌的市场份额，缓解部分畅销卷烟品牌限量供应带来的经营压力，满足不同层次的消费者需求

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