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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂在公司党组的正确领导下，认真贯彻落实公司党组总体要求和工作部署，通过全厂干部职工的不懈努力、较好地完成了过去全年各项目标任务，企业呈现出持续健康发展的良好态势。
一是在生产制造上取得新进步。2011年，赣南烟厂严格执行公司生产调度安排，认真履行卷烟制造工作职责，圆满完成了公司下达的各项生产任务，累计生产卷烟17.8万箱，顺利完成全年生产计划，同比增长4.71%。尤其在控本降耗上，单箱综合能耗23.74公斤标煤，同比下降6.35%，取得了明显进步。同时，不断夯实质量管理基础，落实“质量管理年”的各项要求，特别是开展了以“六查”为重点的“质量月”活动，取得了实效。各项经济指标保持了平稳较快增长，为公司整体发展作出
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂根据公司年度目标考核的相关要求，对照关键业绩指标和内部管理两个方面，要着力提升年度综合绩效水平。
针对关键业绩指标，继续注重经济指标的优化，尤其是对标指标中的差距，认真分析原因、制定有效措施，前期达标的经济指标稳中有升，差距较大的指标缩小差距，力争达标。相关部门要做好各项经济指标的年终统计核算工作，不断提升管控能力。在内部管理方面，各相关职能部门认真对照中烟的考核细则，提前进行检查落实，对未完善的工作制度，未制订的工作流程，未建立的工作体系，都将在年底考核前前抓好落实。
围绕标准化体系建设，提升管理上水平。标准化建设是规范内部管理，夯实管理基础的重要手段，根据公司标准化体系建设的进度和工作要
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烟草在线赣南消息 2月23日，江西中烟赣南卷烟厂二届一次职代会暨2012年工作会顺利召开。此次会议是在全厂承上启下的关键时期召开，是号召全厂干部职工为对接赣州卷烟厂而努力拼搏的动员会，是认真学习贯彻江西中烟工业工作会议精神，总结回顾2011年工作情况，科学分析企业面临的新形势、新任务，安排部署企业2012年主要工作，同时也是根据《企业工会工作条例》进行江西中烟工业公司赣南卷烟厂工会委员会换届选举，产生新一届工会委员会而召开的代表大会。参加会议的职工代表共计125人，江西中烟工业公司党组成员、副总经理王迪汗等应邀出席大会并讲话。
2011年度部门目标考核一、二等奖
2011年度全员营销明星
2011年度先进个人
2011年度专项工作明星
厂长黄平作工作报告
江西中烟公司副总经理王迪汗讲话
会上对2011年度部门目标考核的先进单位，
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂以标准化体系建设为推力，根据国家局关于“大质量”的要求，持续推进质量管理工作。
一是深化“质量管理年”活动成果。继续应用“找问题”工作法。针对工艺技术标准的执行、设备能力的挖掘、过程控制等，深刻查找各环节存在的突出问题和运行状态，制定方案、落实责任、限期整改，扎实推进提质降耗工作。
二是以“六查”为重点开展“质量月”活动。查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行、查现场管理、查质量损失，进一步强化“六查”，确保产品质量。
三是健全监督考核机制。加大对各车间在线质量控制的考核权重，重点考核车间的过程质量控制、工艺现场纪律、产品质量精度考核、产品质量投诉考核等，促进产品质量持续改进，通过考核指标量化，健全监督考核机制，监督与激励“双管”齐下，为卷烟产
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂针对企业实际，在生产组织安排上突出全员的职责清晰，权利和义务到位，各司其责，并在此基础上结合生产管理流程，实现彼此协同，提升工作效率。
生产组织水平不断提升。合理安排生产，比如在去年的1-10月，生产车间安排211个工作日，同比增加5%，其中8小时作业120天，同比增加76%，10.5小时生产作业91天，同比减少31%，无12小时生产作业。合作生产规模不断扩大，增幅为37%；国家局调增我省合作生产计划，相比去年增幅将达56%；全年我厂生产计划执行率100%，表现在下半年生产任务重、计划调整频繁、供电紧张的情况下实现的，这充分说明在科学调度精心组织生产方面的能力有了进一
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂多年来安全综治工作围绕强化责任落实，实现了全厂安全综治的良好态势。
一是落实安全责任制。主要体现在领导责任、部门责任、岗位责任的落实，分别与16个部门和243个岗位签订了安全责任状，明确了安全责任和安全目标；充分利用会议、OA流程、专项检查等形式督促安全工作和责任的落实；
二是落实隐患自查与整改责任制。坚持班组每日必查、部门每周一查、厂部每月不定期检查、法定节假日及特殊时期巡查制度，结合6S管理检查、Tnpm活动推进等组织开展各类安全隐患排查活动，有效地确保了企业的安全稳定；严格按照《厂安全生产考核实施细则》有关规定，每月对全厂各部门安全工作进行了检查与考核，汇总检查情况实施评比、奖优罚劣；严格实行四岗位24小时值班制，保证企业24小时上下信息畅通，同时也为应
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂全年在南康市场实现“金圣”系列销量同比增长38.76%，增幅名列赣州各县、市（区）之前列，全员营销工作得到了公司党组的充分肯定。
一是狠抓全员营销队伍建设，成立了全员营销办公室，组建了一支专业强、素养高的营销专业推广小组，队伍建设实现了专业化和群众性相结合。
二是把握工作重点，突出抓好两项工作。第一是强化工商协同，进一步增强了彼此的联系。对赣州商业公司物流分解线进行了QC技术攻关，帮助解决了新分解线的设计、线路安装等技术问题，为商业公司节约了资金，赢得了高度的赞扬。第二是大力实施“一对一”工程和高端开发。在南康市内启动“一对一”工程。对样板街和重点经营户进行了多层次、多形式的走访。加大高端产品市场开发力度。充分利用职工子女升学宴的形式，影响和带动了金圣品牌高端
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂企业文化的推广实施，是一个分层次、重落实，分职能、分级别整体推进的践行实施阶段。由精神到物质，从责任到和谐，全体员工踊跃参与，企业文化建设各项活动开展得如火如荼，精彩纷呈，企业文化根植人心，取得了良好效果。
组织开展了文化故事大讲堂活动。根据车间真实感人事迹撰写了两个文化故事，在公司演讲比赛中均取得二等奖的好成绩，其中一个还代表公司参加国家局比赛。
文体活动丰富多彩。去年成功举办“扬正气、树新风、红歌献给党” 庆祝建党90周年文艺晚会，弘扬爱国热情，增强团队的凝聚力和向心力；组织参加了公司“我的金圣 我的未来”文艺晚会调演节目，获得了舞蹈类一等奖、语言类二等奖和晚会特别奖的优异成绩；组织参加了公司篮球比赛，奋力拼搏&#
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为对接赣州烟厂把基础管理上水平作为企业的核心管理工作来抓。经过一年的不懈努力，全厂基础管理水平实现全面提升。
着重抓好6S管理。2011年把6S管理作为国家局现场管理课题的主要内容来抓，在全厂范围内进行了再动员和再部署，聘请专业咨询公司的专家到现场指导培训，下发6S精益管理实施办法、推行手册、整理整顿指南、6S作业标准、考核细则等一系列文件，完善了标准，固化了流程。在推进6S精益管理过程中，通过建立样板部门，以样板部门带动非样板部门，形成了联动效应，其次狠抓6S管理考核，狠抓问题整改落实。一年来，6S管理改变了面貌、改变了认识、改变了习惯，实现了员工素养的整体提升，促进了基础管理上水平。
持续推进对标工作。对标管理按照“三对理念”即：
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龙腾瑞气、燕舞春风。元月29日，上班第一天。江西中烟赣南卷烟厂生产车间大门前锣鼓喧天、鞭炮声隆隆。由南康市嘉宾铜管乐队组成的舞龙队伍来到赣南卷烟厂开展贺新春活动，为全厂干部职工送上龙年的祝福。
随着龙头的舞动，在震耳欲聋的鞭炮声中，舞龙者追随龙珠时而快速左右摇摆，时而盘旋，时而摆出各式造型，表达了对龙腾虎跃、龙年吉祥的憧憬，抒发了对全厂干部职工的美好祝福。表演现场掌声、笑声、喝彩声此起彼伏，预示着龙年企业将更加红红火火。
