烟草在线—吸烟有害健康！

将强化烟叶质量管理贯穿于烟叶收购工作全过程，以饱满的工作热情、高度负责的态度、严谨细致的作风，抓实优化烟叶结构、大田中后期管理、收购流程执行、质量内部控制、收调协同配合

、有利于依法经营、有利于强化管理监督、有利于加强内部控制为原则，使专卖内管工作与岗位职责紧密相连，对专卖内管各环节进行规范，做到管理有依据、工作有标准、监管

，加强企业内部控制，改变审计方式方式，强化审计监督考核，提升投入产出效益。二是要扎实推进精益管理。崇尚质量，追求卓越，

和帮助，增强工会组织经济实力，提高工会资金保障能力。　　三、管好工会经费。　　（一）建立健全工会内部控制制度。参照《会计法》、《工会法

财务管理、客户服务提升、内部控制、员工成长四个维度，按照“目标分级管理，责任落实到人”的原则，将中心级目标逐层分解到各部门和各岗位，实现目标自上而下

，狠抓内部控制制度建设，规范财务基础工作，加强内部管理监督的规范化，“护航”企业发展。　　四、烟草企业职能管理部门要强化服务意识，

拓宽了工厂审计人员的视野，也为工厂今后的规范管理、风险控制工作提供了新的思路和启发。下一步，玉溪卷烟厂将按照《企业内部控制基本规范》及《应用指引》的要求，组织

销售的适时预警监控，切实形成行业制度、同级监管制度、内部控制制度三位一体的内部监管制度体系，真正做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

的问题，下次又是彼样的问题，那么再好的烟草企业内部控制也难以保证卷烟产品质量的合格，就更不用说质量稳定了。保证烟草企业卷烟产品质量在合格的基础上的稳定

的过程中建立严格的内部控制制度，界定岗位职责，明确各会计人员的具体分工，并定期轮岗。从而相互形成制约，保证资金结算中心业务安全平稳运行的同时

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