烟草在线—吸烟有害健康！

支出，提高经济运行效率、　　健全内控制度，是通过审计结果，针对运行效果，查找管理漏洞，通过预算管理、市场采购等方式，实行“提前

，要从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角，不留漏洞。　　2、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。　　市场是企业生存和发展

;及时完善制度，堵塞管理漏洞，形成企业和员工和谐稳定、共同发展进步的良好局面。　　四是建立以企业文化建设为载体，加强思想政治工作建设　　思想政治工作是文化宣

，以此严格约束、科学指导生产经营行为。归纳起来就是“依法办事、令行禁止、严格管理、堵塞漏洞”。其次，流程化管理的本质是基于行政管理业务，制定相关规范化和标准化

其实就是保持企业顺畅运营的程序和优化资源的工具，只要做到人尽其才物尽其用、减少扯皮堵塞漏洞、降低成本开源节流，就能提高效益，这也是管理的本质。　　效益是管理

比较正，内部各项监管制度也逐渐健全，滋生腐败的环境和漏洞形不成气候，搞与不搞一个样；还有的认为消极腐败现象是大气候决定的，别人搞

存在死角漏洞，部分单位货源投放简单化、随意性有待进一步规范。　　解放思想，抢抓机遇，开创烟草行业营销网建工作新局面　　2011年是“十二五”的开局之年

，基础管理相对较弱，存在不少漏洞。　　首先，虽然内部管理制度和规定很多，但由于没有按烟叶生产管理业务的流程特点，建立全过程

走了过来，当听完顾客的解释后，我立即明白是服务员把价格维护错了，于是把顾客拉到一边，连忙向他陪不是，感谢他发现我们卖场的管理漏洞

，也是我们自身的巨大漏洞。“知己”也“知彼”，“望闻问切”已过，下面，我们就要对症下药了。　　二、专卖管理队伍建设的具体措施　　（

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