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州卷烟配送中心。姜成康在调研中表示,重庆烟叶生产工作,取得了较大突破和进步,经济效益提高,各项管理不断加强,队伍素质也得到了不断提升。 在调研后,姜成康指出,重庆烟草行业要认真分析形势和发展环境
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推动一线人员素质提升。
各市级局（公司）副经理、营销中心经理、配送中心经理、负责网建的工作人员，省局（公司）相关部门负责人
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局（公司）配送中心推行现场管理工作，并在9月企业与赣州市烟草公司在赣州市体育中心乒乓球馆举办了为期2天的迎“双节”工商协同乒乓球友谊赛，通过一系列
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，努力打造理念先进、流程合理的现代卷烟配送中心。
二是实施精确核算。以物流对标和考核工作为抓手，全面深化物流核算“三级两线”管理，确保物流中心二级核算能落实到人
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、物流配送中心、安全保卫科、信息中心等重点部门负责人及安全管理人员。分层贯彻会议参加人员：各单位，各部门全体员工。
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习惯，没有召开汇报会听取书面汇报，通过查阅资料及市场走访的方式，分组按照《烟草行业企业卷烟物流配送中心绩效评价指标》，对管理、成本、运营、服务
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、电话、短信、网上订货系统等方式及时取得联系，详细告知冰雪天气下送货的困难和面临的危险，尽可能取得客户的谅解。
落实后勤保障。全省各地市、县两级单位的领导第一时间赴配送中心
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;强调，节日期间，各卷烟配送中心负责人和县级局（分公司）相关人员要强化责任意识，坚持值班制度，加强工作检查，
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;单箱修理费下降19%，薄膜费用下降3%。预计2012年的配送费用可以减少136.29万元以上，同比下降14.66%，卷烟物流配送中心评价关键指标中的万支送货
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仿真模拟、数据分析、方案对比，创建经得住理论及实际考验的云南一流配送中心。
市公司副经理郭宏对李卫国一行表示由衷感谢，并表示昆明市公司将紧紧围绕专家组的意见和建议
