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  • “服务”新演绎——从服务中心看湖南烟草服务品牌建设(图)

    面对面交流,不仅仔细解释货源供应的相关政策规定,而且针对自身工作上的缺陷,一条一条地理,一项一项地述,毫不含糊,
  • 求真务实打基础 开拓创新促发展

    。   深入推进人事用工分配制度改革。面对企业职工安于工作现状,进取意识不强、缺乏危机意识的状况。他创造性地在全市系统推行全员绩能评价体系建设。制定和完善县局领导班子、机关员工、客户经理
  • 灾害无情 烟草有爱

    干部职工家庭受灾情况,并关注因地震给卷烟零售户及广大干部职工带来的心理创伤及精神压抑问题,鼓励大家勇敢面对困难,做好抢险自救工作,注意自身的人
  • 关于烟草顾客忠诚度的分析与思考

    了总量的75%,一旦面对国外卷烟企业建立超市、便利店等新生零售连锁模式,我们零售户的整体实力很难抱团作战与之抗衡,其竞争实力将大大削弱。     卷烟零售户
  • 晶于心 派于形

    的态度面对,而商业公司为了更进一步维护好该商厦的窗口形象,营销各项服务工作也积极跟进,相互之间的桥梁纽带关系日臻成熟。   商厦烟柜主管小杜年龄不大,
  • 一位专卖股长的2010

    ;利用“3.15”纪念日、“五五普法宣传月”、“5.31禁烟日”、“12.4”宣传日为契机,广泛宣传。点上,我们走近违法违规大户,进行面对面宣传。到车站、物流
  • 烟草行业实行准军事化管理漫谈

    ;沟通也是对各级领导的能力与管理水平的一种检验。“面对面”的沟通使领导必须在工作中做出表率才能坦然指出下属工作存在的问题与或不足之处;为使沟通达到理想的效果,也对领导的管理
  • 工作杂谈

    ;也会根据所面对的商圈、客户类型、文化和经济因素等制定各自的绩效目标,充分协商达成员工与企业的共同认可,指标制定这一起步阶段做好,不能代表工作一定会有提升
  • 立足人本 齐铺“卷烟上水平”科学发展路

    ;做到:一、找准自己的定位。不能妄自菲薄,将自己视为“可有可无”的角色,要用心寻找、发现自身价值,以主人公的心态面对自身岗位,保持
  • 用对标指导企业生产经营管理活动

    ;领导重视。   领导重视,是对标管理得到有效执行的前提。我们不能大会小会强调对标管理的重要性,然而在具体落实时却不愿意去认真面对,树标也只是凭感觉