烟草在线—吸烟有害健康！

。尽可能的分别培育不同价位的主销规格，避免同价位区的正面竞争。　　三、推动高质量发展、创建优秀商业企业要深化管理创新突破，更大发挥支撑作用　　推动高质量发展、创建

本提效率。　　——建立“润甜香”烟叶原料加工专线和16个管理或技术标准，构建烟叶原料质量保障体系；推动管理创新和制度创新互融共进，夯实精益流程管理

，需要不断探索和创新先进的质量管理方法，构筑全链条质量保障体系。四川中烟推动管理创新和制度创新互融共进，夯实精益流程管理，主要业务流程主控部门、专业部门

发展、引领发展，企业管理就必须与时俱进、持续创新、系统推进。唯有通过持续管理创新，改变员工思维模式、塑造员工行为习惯、完善企业管理体系，企业才能获得优势、转型升级

作为企业管理创新工作的重要课题，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

精细化管理。重点思考谋划管理创新工作，从制约发展最突出的问题、最需攻克的短板、最要突破的瓶颈入手，重点在经营、管理、绩效等机制方面，大胆改革和创新。制定

、忧患意识、责任意识。靠观念创新促进管理创新和企业发展。　　三、提高烟草员工素质的方法与途径　　人是生产力要素中最关键、最积极、最活跃的因素；人力资本表现为人的知识、技能、经验

、质量评价与反馈、建立基地信息档案等八个环节的参与流程模式。二要构建工商研合作平台。通过在基地单元建立科技示范区、共建科研项目等，实施技术研究、管理创新、试验示范和辐射带动，

烟厂之间的数据通道。　　在精益管理方面，红塔人认为“管理就是生产力、精益就是竞争力”。多年来，红塔集团不断深化管理创新，提质增效，努力形成节约

“大众创新、万众创业”的平台。其次，在QC小组活动的选题上，能够从企业发展的经营实际出发，无论是创新型或管理型课题，推动QC小组的技术创新和管理

烟业智汇