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  • 走上降本增效的快车道

    ,找到开展工作的方法工具。   自精益管理推进以来,卷烟工厂广泛导入快速换模、差错技术、价值流程图、TnPM、SPC等方法工具,重视发挥信息化支撑作用
  • 黄浦江畔新风采(图)

    ,开展了一系列创新活动:组织“质多星”合理化建议征集活动,调动员工参与管理的积极性;开展“过程差错”工作,结合近三年工序异常案例
  • 精细文化融入烟企管理的思考

    ,它有利于提升生产过程中的产品质量,解决企业管理工作中“差错”难以实施、考核难以量化等一些现实工作中的短板,将合作沟通、上级有责、共同监督、为结果负责作为精细
  • 贵州中烟贵定厂党委提出2013年“4267”工作主线

    过程控制能力建设,继续完善“差错”机制、“一牌一标”,稳定过程参数并逐步向最佳值靠近;切实抓好10个管控方案的落地;要针对过程控制的薄弱环节,
  • 烟草工商落实“五化”要求推动基础管理上水平

    流程图控制后,上烟集团工序异常频次下降了85%以上,一个质量指标提升了整个生产制造过程的差错管理水平。   湖北省局(公司):
  • 昂首阔步新征程 奋力谱写新华章

    的诱因。所以,我们首先要做的就是收心……”“希望大家能够总结和应用好2021年的工艺质量管控经验,在新的一年严格落实各级差错举措,以‘严谨细致、精益求精’的态度
  • 他们,在车间绽放劳动之美

    ;次年便通过了注册。从此,她肩负起车间标准管理、工艺质量差错、监督考核等基础工作。2020年,制丝车间承担了该厂《构建基于质量风险管理的制丝防控体系》这一课题。接到任务后
  • 敬业更精业 平凡铸非凡

    ;主持参与了“大功率除尘风机控制系统应用研究”“设计人工挑选烟叶系统”“提升柜类设备作业安全性”“制丝全流程差错系统设计与构建”等多个技术创新项目,均获得公司级、厂级奖励。青州卷烟厂