烟草在线—吸烟有害健康！

工艺技术、制丝设备方面追求创新，增强企业持续发展后劲，在提升卷烟品质方面彰显品牌特色。三是重在保持和提升品牌管理优势。要在预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫

基础，以贯标对标管理为主线，以物联网技术为支撑，构建GAP决策管控体系及业务执行体系，逐步实现生产经营业务的全面感知、全面覆盖、全程控制。重点抓好

。　　七是要扎实推进基础管理工作。要扎实抓好全面预算管理、贯标、对标和基层创优工作；要以信息化建设为支撑，全面推进“十大”管理体系建设；要严格落实绩效考评考核

贯标、对标、VI设计等工作相结合，建立与零售客户“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系。一是转变营销方式，实行精准营销，重点开展以提升零售客户赢利

管理和开展贯标、对标、基层创优为主要内容，促进管理水平不断提升；继续推进“岗位练兵、岗位竞赛”、“卷烟质量零缺陷”活动。六是精心组织企业技术改造工作。做到高起点规划

水平。按照省局（公司）基础管理“全面提升年”的要求，重点突出抓好信息化建设，深入推进贯标、对标、“十大”管理体系、基层创优、全面预算管理、固定资产

;维护“两烟”市场良好秩序。四是基础管理要突出抓好内部管理监督、“十大”管理体系、贯标、对标、基层创优、预算管理、固定资产投资管理、信息化建设、调研督察、队伍建设和安全等工作，全面提升

;烟草行业近几年来，在坚持专卖制度的前提下，着力推进市场化改革，不断加快现代企业制度建设，如企业文化建设、贯标对标建设、质量管理体系建设

，科学调度物流资源，实施内部精细管理。需要进一步加强贯标对标，把贯标对标作为现代物流管理的基础工程，加大力度，持续推进

更加扎实有效；　　他们把精益物流达标提升与业务工作深度融合，制定了《精益物流管理达标提升实施方案》，组建了课题研究、QC成果攻关、贯标对标等3个精益小组

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