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QC成果名单，其中质量检验部申报的《减少ZL29刀盘整体动平衡剩余不平衡量》荣获集团公司一等奖。公司领导为获奖项目颁发了荣誉证书，对QC获奖团队表示祝贺，并肯定

，形成职能协调、上下联动、齐抓共管的工作机制。四是抓人才培养，打造质量专业人才队伍。与兄弟单位开展质量检验业务“擂台赛”，提高检验人员专业技能，

;明确各工序环节质量检验内容到点、责任到人，形成全员参与、全员把关工作格局。同时，他们规范各生产环节的来料确认、检查使用，加大自检抽检力度，细化操作

复合型质量人才为切入点，率先探索操作质检一体化、维修质检一体化复合型技能人才培育模式，实施人才轮岗机制，选拔优秀操作人员进入质量检验队伍，积极打通

;形成职能协调、上下联动、齐抓共管的工作机制。在此基础上，他们注重人才培养，与兄弟单位开展质量检验业务“擂台赛”，提高检验人员专业技能；针对性制定

;形成职能协调、上下联动、齐抓共管的工作机制。在此基础上，他们注重人才培养，与兄弟单位开展质量检验业务“擂台赛”，提高检验人员专业技能；针对性制定

，现场人员根据要求进行检查、保养，并建立设备维修知识库，完善设备运行数据；自动推送产品质量检验结果，机台人员实时掌握生产质量情况，

;促进纵横联动能力提升。积极倡导“X”项特色活动，在生产一线先后开展“风险预防演练提升工艺管控水平”“烟支质量检验比武”“消防知识交流竞赛”等近20项活动，提升员工技术技能

充分利用卷包数据采集系统、MES系统，加强在线质量检验数据的统计和分析，围绕重量标偏、单支克重偏差等，按照机台、牌号、班组等多维度分类，横向

控制能力，定期召开质量例会，把工作重点由对能源产品的质量检验转变为对自检自控行为的监督，实施质量管理“日考核、周评比”，最大程度发挥班组指导监督保障作用。在

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