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。　　三是加强优秀标兵单位及优秀稽查队的创建。严格按照市局考核细则的要求，注重对专卖稽查队伍工作过程的考核和痕迹化管理，各项工作保证按时、按质、按量落实到位，确保

每月依据精益生产管理管理制度和考核细则，组织对各部门精益管理执行情况进行集中检查和日常巡查。　　通过全面加强精益生产管理工作，进一步提高企业精益生产管理水平，

;主动排查设备阀门，管道跑、冒、滴、漏现象，提高能源利用率。　　强化厂区节能管理。制定下发《能源管理考核细则》，使能源管理考核内容更加具体、便于操作。同时由

晓宾的带领下，对大许示范中队近期工作开展情况进行检查考核。　　考核人员严格对照考核细则，从行政管理、安全管理、卫生管理等几方面对大许示范中队近期的内务及7S与现场管理

，工作中突出的亮点和特色进行了认真细致考核，并按照2012年各项工作考核细则，对隆德县局（分公司）上半年各项工作开展情况，存在

;集思广益，积极寻求解决问题的方式办法。　　四是改正“缺点”，争先创优。认真查找上半年工作中暴露出的不足和缺点，对照岗位绩效考核细则，加以改进

，严格按照《质量管理体系考核细则》进行考核评分，将考核内容直接纳入每月的全厂绩效考核工作，考核结果与每月的部门绩效工资及中层绩效工资挂钩。　　据悉

建设、标准化建设等内容设置不同权重。该厂精益管理推行每月依据精益生产管理管理制度和考核细则，组织对各部门精益管理执行情况进行集中检查和日常巡查。　　通过加强精益生产管理工作，

，确保专卖管理工作上水平。　　湖南临武县局根据“市场监督、内部监管、队伍建设”三项内容的不同要求，制定了相应的考核细则，将查处案件起数、大案要案的破获（

、流程清晰明了、符合行业规定、提升工作效能。　　四是抓考核，确保工作落实。进一步修订月度经济责任制考核细则和员工岗位说明书，坚持日常考核，严格奖罚标准

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