烟草在线—吸烟有害健康！

管理工作的可测量性和可评价性；将目标管理和对标管理、创优管理结合起来，创新目标绩效考核方法，采取360度绩效评价法，对各部门目标完成情况采取全方位

完善了绩效评价体系，建立了绩效目标动态监测制度，定期分析评价质量业绩与设定目标的吻合程度。修订完善了绩效管理制度，对绩效管理体系相关知识及操作技巧开展了多期培训

工序无缝对接和高效运作。　　　在费用管理方面，以地市级公司为主体，在全面调研物流管理现状的基础上，建立健全物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系

纠正提升、结果绩效评价，实现了体系运行整体的PDCA，体系运行质量有了质的提升。　　截至2012年11月底，生产卷烟32.4万箱，同比增加

。四是进一步完善物流绩效评价体系。　　会上，省局（公司）领导对下一步工作提出三点要求。一是各市局（公司）要站在深刻认识行业物流

，并力争实现全省系统烟草物流的建设流程、技术标准、装备水平、信息平台、运行模式、管理制度、运行机制、服务规范、绩效评价、物流文化“十个统一”的目标，为将来打造具有国际一流

、与绩效评价相结合、与“两烟”生产经营相结合、与提升员工素质相结合，正确处理好企业文化建设与“两烟”生产经营管理的关系，不断推动保山烟草企业发展再上新台阶。　　培训会上

（公司）确定的关键目标进行有效分解。长沙市烟草专卖局（公司）按照目标建立、目标达成、绩效评价、监测改进“四步法”健全目标指标、强化计划执行、完善绩效管理

的重要内容，要始终把目标管理系统构建作为调动员工积极性的关键环节，要始终把绩效评价作为调动员工积极性的重要手段，要始终把人力资源管理作为调动员工积极性的基础

的绩效评价机制，为职工安心基层，成长在基层营造良好环境。

烟业智汇