-
、机耕、植保等重点环节专业化服务队,规范管理、强化培训、严把标准,真正把服务做在实处。贴心指导,“黑黄金”孕养新沃土 春施千担肥,秋收万担粮。为不误农时,竹山县局(营销部)紧扣关键节点,趁早抓实物资领用
-
民主管理、强化质量意识和生产技能培训等措施,持续优化班组生产过程管理,提升班组精细化管理水平,进一步推进优质优产。卷包车间丙班荣获“四川省质量信得过班组”称号、制
-
;确保按质按量完成各项目标任务。2023年烟叶收购工作启动后,师宗县烟草专卖局(分公司)采取措施,加强烟叶收购规范管理。强化宣传教育。对内加强
-
防火、防盗、防霉变等仓储管理;强化合同管理,加强网络舆情的监管,及时化解矛盾纠纷;加强银行卡等资金支付服务工作。始终坚持等级质量标准,坚持标准、对样验收
-
精神、宣传先进典型、弘扬烟草正能量,较好地促进了烤烟生产持续稳定健康发展,为全力推进烤烟“规模发展、提质增效、精准管理、强化服务、完善体系”提供了有力的舆论支持和精神动力
-
规范管理。强化宣传教育。对内加强工作人员相关法律法规及规章制度的宣传教育,不断增强全体工作人员严格规范的自觉性。对外加大对举报政策和制度的宣传,向广大烟农宣传法律法规及讲解
-
;全面降低互联网出口信息安全风险,优化互联网资源配置,增强互联网访问的安全性。持续强化信息运维管理。强化政务办公信息支撑,加强对联调人员的培训和技术支持
-
,确保圆满完成今年的烤烟生产任务。师宗县全覆盖抓好烤烟科技员管理。强化科技员服务烟农力度,把工作责任心强、知识文化水平高、烤烟生产经验丰富、业务技能熟练、工作协调能力强的人才纳入
-
;加大等级质量督查力度,强化质量管控;全面落实人证核验收购要求,严控亲属售烟权限,杜绝虚假合同、无合同收购。强化基础管理。强化党风廉政建设工作
-
;分公司)实行5S现场管理、强化烟用机械信息化管理带来的改变。针对现有烟用机械数量型号多、存放不规范、日常盘点难度大等问题,高密市局(分公司)