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加强管理。编制统一的《客户经理月度工作计划表》，明确月度客户经理各项工作任务和目标指标，形成工作计划制度，确保工作不遗漏，进度和质量有保证

对一季度安全生产检查及各项安全生产责任制的落实情况进行通报，同时把2014年安全目标指标全面逐级分解到各岗位，要求各职能部门明确岗位责任目标，把安全工作纳入

　　烟草在线毕节消息　　近日，贵州毕节卷烟物流配送中心成立督查小组，对各部门、中转站一季度工作展开全面督察。督察范围包括：卷烟物流业务管理、目标指标完成情况

，形成合力；做好安全目标指标的分解、细化和签订工作；做好安全教育培训计划、安全痕迹管理；做好今冬明春百日安全生产专项活动阶段性工作。　　会议强调

目标管理体系，明确市局（公司）主要目标指标。并分解、细化质量目标，科学确定各项指标的目标值。深入推进对标管理，把对标工作作为加强

，认真履行岗位职责，扎实推进各项工作高效开展。　　二个目标：以完成生产经营关键目标指标为基础，提升改进管理创一流和精细化管理目标任务。　　三个着力点

工作目标指标任务。　　会议明确：2014年，七星关区分公司要突出抓好“布局调整、全程标准化、新技术推广、精益生产、专业化服务”五个重点，实现“种植区域和品种

工作。　　一是及时跟踪，确保市场正常供应。对照各项卷烟经营目标指标，找出与同类型市场的差距，剖析原因，提出对策；客户经理根据现有

;分公司）年终综合目标任务的完成。　　目前，师宗县局（分公司）干部工作热情高，各项目标指标完成情况良好，正全力做好

的唯一标准，着力形成一套可以量化的目标指标；多方面听取基层工作人员意见建议，使APCD工作法成为提高市场监管效果的有力工具。

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