烟草在线—吸烟有害健康！

现场管理责任全覆盖、无死角、无盲区。织牢“制度网”。全面梳理现场管理规定、岗位规范要求，结合日常巡查、周检查、月度检查模式，不断健全现场管理制度和考核体系，

。　　车间从现场管理文件的制定到问题的持续改进，管理团队广泛征求员工的意见和建议，让所有人都参与到现场管理中来。同时，对生产现场、维修班等人员换岗、交叉

;努力实现“处处有标准、人人可执行”；建立“周检查、月排名”工作机制，加大奖惩力度，营造比干净、比整洁、比持久的“三比”现场管理氛围；利用班组会

近期，为强化生产全要素大现场管理意识，提升全员大现场管理技能，打造优质、高效、低耗、均衡、安全的生产现场，湖南中烟工业有限责任公司常德卷烟厂

“现场”，单纯从语义上看，它指的是直接从事生产、工作、试验的场所。现场管理是企业管理的一部分，它包括人员、设备、材料、作业方法、环境(4M1E)五个基本要素

自查，深入车间全面摸排现场管理现状，逐一查找问题点，针对现场是否整洁、定置是否规范、设备是否清洁提出整理要求，针对设备设施老旧、破损等情况提出维护

和生产现场面貌，提升物流中心生产、质量、安全及环境管理水平，推进精益物流建设。　　深圳烟草物流中心6S现场管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个项目

排查完毕的所有房间、区域重新编码编号，划清责任界限，实现网格化管理；二是“建标准、抓落实”，制订各房间、各区域现场管理标准，强化6S

。　　近年来，青岛卷烟厂持续深入推进六西格玛管理，提供了一条解决生产经营重点、难点问题的有效途径，形成了一种基于事实和数据决策、持续改进、追求卓越的企业文化氛围和现场

，大大提高了保养的质量。同时加强和班内员工的交流沟通，增强员工的思想意识，使员工自觉做到“随落随扫”。　　通过以上措施，该厂在保证了现场管理

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