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统一标准，严格过程。进行了集中招标采购，在确保了各县区视频监控建设的规范性和一致性的同时，保证了全市系统监控平台统一，为方便日后的使用、管理

执行。大力推行公开招标采购责任清单制、监督关口制、定向考评问责制，确保“担责有主、履责有岗、问责有据”；严守条件底线，完善采购程序，构筑监管防线

工作的进度安排，全面固化行业的规定关口和规定动作，全力保障采购项目的上线运行和“入轨”运作，进一步推进“三个保障机制”制度化规范的落实和“非公开招标”采购方式

从每个环节和节点规范“做什么、谁去做、怎样做”的问题；探索建立“全委托+全管理”机制，对招标采购项目采用“总合同+单项合同”制约模式，以总合

，确保程序合法、合规。　　一是法治思想入心入脑。邀请专业讲师为招标投标监管部门及相关部门主要负责人、经办人员及全市系统评标专家开展招标采购实务及相关法律法规培训。培训围绕招标投标的特性

、招标采购相结合，在整合优化内部资源的基础上，加强源头把关、加强业务协同，缩减低效资产占用，以“降本增效”为前提，着力提高资产配置效率

。探索建立“全委托+全管理”机制，对招标采购项目可采用“总合同+单项合同”制约模式，以总合同约定代理机构职责义务、“扣分+扣款”制度和考核要求

;规避广告违法风险；规范采购管理，降低招标采购活动的法律风险。　　五是以新的质量办理采购执行工作。通过建立健全采购制度框架建设，加强对采购中介代理机构和供应商

”招标和采购资金节约量的两个突破；推进了规范管理思想深化、推进了制度完善与流程优化、推进了办事公开民主管理与采购工作的深入融合及“六禁一控”。在此基础上，规范管理工作取得了

保障机制”和“非公开招标采购”两个重中之重，全面提升“两项工作”信息化支撑水平，全面推进“三个坚决”常态化、制度化监管，全面深入开展严格规范教育，

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