烟草在线—吸烟有害健康！

、可疑情况分析及处理程序、“内管职能进中队”的各项工作制度，并以近期内管工作中存在问题为切入点，通过具体事例使专卖人员掌握监管技能。

，为实现2014年烟叶生产收购各项目标奠定基础。　　一是田间烟叶了解测算到位。在针对田间烟叶的估产工作中，要求各烟站合理安排人员实地进行叶数、田间长势及病害发生情况的分析测算

故障开展了现场调查，并实施了局部技术改进。　　经过故障情况分析，设备人员发现其中大部分是由于夹臂上的接近传感器未感应到烟箱所致，其原因可能与烟箱尺寸误差、烟

销售的各项准备工作；　　二是加强销售分析，建立合理库存。通过对辖区各位客户的销售情况和订货情况的分析，根据客户现有库存情况，有针对性地指导客户

定额范围内使用，不得超支。　　各归口管理部门要高度关注预算执行动态，及时做好预算执行控制情况分析，对于执行偏差率较大的应及时预警并提出改进意见。预算管理

；四要加强对上半年经济运行情况的分析和下半年经济运行预测；五要做好“云烟”（云龙）、“红塔山”（传奇）和“云烟

以及25条倍数订货等情况的分析，对货源分配提出建议。通过周货源分配小组讨论，综合评价区域市场需求和品牌需求信息，力求将合适的卷烟投放到合适的客户手中。同时编制

、销、存情况的分析，帮助客户合理设置库存，盘活客户卷烟周转资金，提升客户经营能力　　三是开展库存采集，加强货源调控。采用客户经理调查、市场部主任

客户进行销售情况分析，帮助合理制订进货计划，尽量使进货量与出货量保持平衡，加快周转，减少卷烟库存量和储存时间，同时提醒客户做好进

。　　综合情况分析再加上差旅费、车维修费等费用，每年可节约成本费用20000元以上。　　

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