烟草在线—吸烟有害健康！

点，实行团队领题破题，分阶段推进课题攻关，激发营销工作高质量发展活力。加强数据分析，提升经营水平。使用品牌数据分析模型，对重点品牌上柜率

关注品牌上柜率、动销率等指标，紧盯主销规格价格指数变化，加强货源投放及营销策略管控，提出合理化意见建议，为货源投放提供精准依据，保持

，提高品牌上柜率，努力实现卷烟销售“开门红”，为全年卷烟销售工作奠定良好的基础。二是强化基础管理。切实加强对客户店内环境、卷烟陈列、价格标签对应等市场基础工作的日常

，精准投入，保持卷烟价格稳定。紧紧抓住春节期间卷烟需求旺盛的契机，积极关注重点品牌的上柜率、成长率、占有率等情况，重点加强特色品牌推介力度，

，提高目标品牌的上柜率和视觉冲击效果。　　解好“选择题”，精细预测消费需求。强化信息数据分析运用，依托云POS扫码系统相关销售数据及市场客户真实需求，

跟踪订单成功率、客户订购量、品牌上柜率等8项指标，确保完成目标任务。并通过对婚丧嫁娶等民俗市场用烟情况进行调查，精选目标客户，指导卷烟购进，找准

，保真反馈诉求，确保培育品牌得心应手。发挥标准店的消费引领作用，加大对知名品牌的宣传和展示，突出生动化、主题式陈列，提高目标品牌的上柜

品牌规格，通过QQ、微信、电话等推送相关品牌的品牌文化、销售卖点以及品牌培育技巧，强化客户对品牌的认知，提升品牌上柜率。　　现场指导客户卷烟经营技巧

部门加大金圣品牌培育力度，提高金圣品牌上柜率，帮助小组成员提高金圣品牌宽度；各县级局积极组织自律小组成员开展组内帮扶等活动，帮助小组成员降低进货

;确保“真龙”重点品牌上柜率和复购率；在上好“选修课”方面，通过竞赛引领，让客户经理关注市场动态，努力做到“消费人群的集聚地在哪里、重大活动

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