烟草在线—吸烟有害健康！

，消除隐患，持续改进，保障质量安全。　　通过此次“典型事故案例分析”质量活动月的开展，各车间初步取得了成效，达到活动预订目标。一是增强

。根据省、州、县相关会议精神要求，按照持续改进，不断提高的原则，为确保散烟收购工作顺利开展，圆满完成散烟收购的各项工作任务，经乡党委

创建活动。从班组和岗位安全生产标准化这个基点抓起，推动岗位达标和班组达标，逐步建立完善自我约束、持续改进的安全生产长效机制，在提高企业安全保障能力上见实效。六是

各项工作稳步有序推进。五要持续改进、狠抓落实。对照年初职代会工作报告要求进行挑战自我、跨越成长，结合工作标准、岗位标准、部门标准，模拟赣州烟厂需求进行对照检查、对照执行

管理体系建设是打牢管理基础、提升管理水平的平台和载体，是企业基础管理的重要组成部分。要用科学的目标管理、顺畅的流程管理、高效的信息管理、扎实的基础管理、系统的持续改进，构建

”的丰富内涵，贯彻落实好公司“管理创一流”实施方案，查找薄弱环节，坚持持续改进，总结管理经验，把体系建设再深入、持久、扎实地开展下去

，以立即启动食品安全应急预案进行处置进行演练，应急程序清晰，职能分配合理，演练进展有序，评审持续改进。其它预案的演练也将随即进行

职业健康安全管理手册和程序活动。组织全体员工认真学习职业健康安全管理手册和程序文件，在学习和执行过程中，积极寻找缺点或不足，对体系进行持续改进，

，有效运行。五是要注重实效，持续改进。在实际操作中，要切实避免“重认证、轻运行”的“两张皮”现象。要进一步提高体系建设与自身业务流程的结合度，确保体系建设

;把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力。同时还抓好TPM

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