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  • 分层确保抓重点 融入中心助发展

    。在“两学一做”活动中对党员提出“四带头、四提升”工作要求(带头学习,提升综合素质;带头开展工作调研,提升主人翁意识;带头完成
  • 探索新形势下拉动农村市场省产烟销售新路径

    ,导致许多品牌的培育工作在农村卷烟市场只落地不开花难结果。   (三)终端自我提升意识不强。一方面,农村卷烟零售户的经营理念比较保守、文化素质不高、经营
  • 市场监管的“七个好”

    良好的执法形象。   处罚教育好   零售户素质有高有低,法律意识参差不齐。在执法中,难免出现一些“钉子户”。如何让他们心服口服,自觉接受处罚教育
  • 基层卷烟营销服务也要“处关系”

    企业的客户经理大多来自于社会的各个层面,通常通过招聘等形式进入到客户经理行列,其文化层次、自身素质等客观条件相对不高,特别是其业务能力和营销技能相对短缺或者
  • 客户经理:六个“学会”让工作锦上添花

    ,进而让客户经理的形象更加高大。   总之,客户经理必须应该学会这些内容,这是提升客户经理形象的最佳途径,也是打造高素质的客户经理队伍的一个
  • 卷烟营销培训应当融入“实践元素”

    人员的能力和素质通过培训就会有明显增强,掌握了既定的业务技能和措施,这样可以有效避免上述问题或偏差的出现,减少不必要的影响或问题的发生。还能够进一步树立营销服务
  • 零售客户:做好节日市场须“五防”

    因为分身乏术而引起顾客不满;二是发动店里的老店员帮忙寻人,这样还可以起到互相“牵制”作用,利于店主的管理和工作安排。   三、防偷防盗窃   在这个全民素质
  • 新品牌推介也需“多头开花”

    和条件。作为负责具体实施卷烟新品牌推介的人员来说,其应当具有较强的业务能力和素质,掌握较好的品牌培育知识和方法。这就要求我们烟草企业必须加大这类人员的教育与培训工作
  • 新品牌推介也需“多头开花”

    和条件。作为负责具体实施卷烟新品牌推介的人员来说,其应当具有较强的业务能力和素质,掌握较好的品牌培育知识和方法。这就要求我们烟草企业必须加大这类人员的教育与培训工作
  • 客户经理:如何防止真烟外流?

    提高自身素质,增强大局意识,完成销售计划是基本任务,但杜绝真烟外流,营造良好的卷烟销售环境可以说是核心任务。所以说,控制一些大户