烟草在线—吸烟有害健康！

专题会议安排部署创建工作。　　　一是计划到时、责任到人。制定创建计划工作记录薄和每月计划落实监控表，实现工作项目明确，完成时间明确，实施人、责任人、资料收集人责任

，找出解决管理短板的办法，并制定措施加以落实。　　三是落实责任追究，建立完善对标考核体系。从工作策划、责任分工、目标分解、进度实施、资料收集与分析、绩效差距

资料的收集装订。　　　六是加大队伍建设力度，特别是队伍素质。要通过技能比武、岗位大练兵等活动，提升个人的综合素质。

常资料的收集，也有利于公司对“标准店”客户的统一管理。　　开展卷烟规范陈列业务指导。客户经理按“卷烟零售经营服务标准店”陈列要求，对“标准店”客户进行规范陈列指导

、烟草站抽调10多名员工组成3个工作专班进驻3个烟草站，专门负责完善基层创优相关工作。专班人员在烟草站以分工具体，责任到人的工作方式，集中利用5天时间完成资料收集

地点、受训对象、受训人数、学时等，对实施情况进行检查考核，并在培训结束后认真填写培训评价表，注重对培训效果评价资料的收集，为下次培训提供可借鉴经验

，并制定了《猴桥站、所专销联动工作实施细则》，成立了猴桥站、所专销联动工作领导小组，负责相关资料的收集、传递、汇总分析和日常事务处理工作。　　猴桥站、所专销联动

土地补偿和青苗补偿工作；强化监理，确保工程质量；细化程序，确保工程按期完工；认真做好宣传和资料收集工作。

》，细化到点、到每一个生产环节、到烟农，不漏项、不掉内容，做到资料收集全面。二是要规范。全部资料必须按照项目和档案管理要求，立卷归档，确保

收集整理。强调开支烟叶产前投入补贴的规范性和严肃性，在确保业务真实合规的情况下据实列支，对补贴开支的依据、痕迹资料的收集做出详细要求，做到开支依据充分、数据

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