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;下发关于加强苗床管理的通知，成立专项工作组，对考核细则进行再学习，进一步明确目标，落实责任，确保工作有效推进。　　　二是

;依评审结果、以绩效考核细则进行奖励。

;山西太原市局结合省局考核文件精神和今年以来工作中频出的问题，制定出台了《2013年专卖工作考核办法》及相应的考核细则，进一步明确基层专卖管理人员工作目标及业绩指标

及考核细则，以调动全员的工作积极性，助推各项工作顺利完成，实现提升绩效和综合管理水平的目的。　　

活动，提高设备的性能，夯实产品质量保障能力。　　会上，与会人员对《生产设备管理考核细则补充规定》进行了讨论。

;优化信息采集网络，升级自动采集模式。　　强化考核管理。结合年度考核工作制定信息采集考核细则，进一步修改完善日常管理考核制度，通过市场走访、系统监控多种手段开展

体系建设工作再上新台阶。　　三是认真做好迎接市局年度考评工作。参照2012年“142”体系建设考核细则，结合座谈会通报情况及检查结果召开整改专题会，各部门结合自身情况对照

位；三是各司其职、各负其责，对应的完成好“深水区”的各项资料的整理和完善工作，各项工作的责任人、项目人要对照责任目标和考核细则抓好落实，确保检查

管理考核细则，对预算执行进度提出了硬性要求；二是要求各预算归口管理部门对全年预算分月份作出了执行计划安排，预算管理办公室进行跟踪检查；三是对可控

和主动性，确保专卖管理工作上水平。　　临武县局根据“市场监管、内部监管、队伍建设”三项内容的不同要求，制定了相应的考核细则，将查处案件起数、大案要案的破获、无证

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