烟草在线—吸烟有害健康！

周三学习日不断提高内管人员的工作能力和工作水平；　　五是考核管理严格化。对各部门每月采取核查系统信息资料和相关工作记录等形式进行考核，对于不达标的部门当月在月度考核表中扣分

。各处室要以团队建设为抓手，深化作风建设。处室负责人的表率作用是关键。今年，要进一步完善干部考核管理评价机制，通过规范干部任职标准、改进干部日常考核、加强干部专项

　　烟草在线昌宁消息　　为选拔好烤烟生产辅导员，进一步加强辅导员考核管理，全面提升辅导员的生产技术水平和工作能力，切实推进2011年烤烟生产各项工作。近日

;并具体落实到每一名客户经理；另一方面制定了严谨的考核制度，把每月的片区销量情况纳入绩效考核管理，充分调动全营销部工作的主观能动性。　　同时该营销部密切关注

;不从自身寻找原因，而到仓储中心争等级，甚至多方施压仓储中心，影响了烟叶入库质量。　　1.2 烟叶考核管理指标设定不合理　　一些烟叶产区在烟叶版块管理

考核管理。加强与上级单位、政府部门、外部企业等单位的沟通协调，凝聚多方合力，积极构建上下一体、内外互补、左右协同、前后衔接的联动工作格局。将督办工作情况纳入年度工作

的日常毛利率和营业额，方便零售客户及时掌握销售需求。三是加强考核管理。为进一步提高零售客户信息采集质量，制定了详细的考核方案，将信息采集工作列入营销网建过程化

收购顺利、稳定开展。师宗县烟草专卖局（分公司）烟叶收购流程执行到位。严格执行聚约式烟叶收购流程，做实做细精准预约、集中运输、验证入点、分级调度、考核管理、现场

、分级调度、考核管理、现场管理、非烟物质控制，收购现场秩序井然。严格落实上级要求，严格监管收购流程和烟叶调运管理制度执行情况，把收购调拨、合同管理、废弃烟叶

要质量、要效益，持续提升企业治理效能。构筑年度企业管理大框架，加强考核管理，夯实企业管理根基。推进数字化转型落地见效，搭建数据模型，

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