烟草在线—吸烟有害健康！

;指导如何选择适合辖区实际发展的拳头产品，并通过举例解答品牌经理提出的疑问。　　调研结束后，调研组就如何加强品牌培育工作提出三项举措：一是立足“1+5

计划的安排，公司组织开展了新版营销服务平台岗位培训，对品牌经理、区域营销部经理、市场经理、客户经理开展了新系统功能操作的系统培训。另外，公司不断加强科技创新

建设内涵。三是加强培训，提高素质。加强营销队伍建设，通过学习培训、技能竞赛、绩效管理、考核激励等方式，进一步提高队伍素质。着力抓好市场经理、客户经理、品牌经理

客户经理、市场经理、品牌经理三个工作法的协调运转，及时调整、充实、细化服务策略，提高服务客户的针对性和有效性。实施“135”工作法软件的二期开发，完善软件功能

等方面深入挖掘内涵，提炼亮点特色，形成自身的品牌，达到树立典型标杆，发挥示范作用的目的。在营销工作上，客户经理、品牌经理、市场经理要

）局（公司）要选择“长白山”品牌中的某个品类实行全面覆盖，加强工商联系，充分利用品牌经理和客户经理做好“长白山”品牌的推介和宣传。他表示

）、分管营销工作副经理、营销部主任、培育“金圣”品牌贡献突出的品牌经理及市局机关各科室（部门）负责人共120余人参加了会议。　　会议介绍了金圣品牌发展规划

。分别指市场经理落实“135”具体时间内容、品牌经理落实“135”具体时间内容、客户经理落实“135”具体时间内容以及三级督查对本项工作法的具体检查、以及处理方案。　　“我不懂什么什么工作法

；二是配齐品牌经理等营销核心岗位人员；三是进一步加强终端建设，做到柜台管理中的“六统一”；四是加快推进中、高档卷烟品牌，特别是软玉

的数据支持。提高品牌培育和品牌管理能力，加快“品牌经理”和“品类经理”的建设，重点加强低焦油卷烟和低档卷烟的宣传工作。进一步转变品牌培育方式，增强零售终端营销

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