烟草在线—吸烟有害健康！

”的发展战略，全面落实“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”的目标任务，主动作为，创新举措，深入推进厂务公开

市场调查、专题研讨、品牌分析活动，加强内部交流。　　三是完善工作制度。完善管理制度和考核机制，逐步突出客户经理在营销终端的主导地位，促进客户经理全面理解和履行其

规范作为保持行业持续健康发展的生命线，把管住自己、管好自己作为中心任务，切实加大对非法流通卷烟的治理力度，着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明

，防患于未然。五要抓好采收烘烤。抓住烟叶生产最后重要环节，扎实做好成熟采收、科学烘烤各项工作。六要做好收购准备工作。要提前统筹做好流程梳理、制度完善和烟叶收购设施设备的检修维护及配备

完善长效机制。积极推行内管委派制，狠抓专卖内管和整顿规范，着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩严明”的内部监管体系，全面提升严格规范建设水平

烟农专业合作社考核内容和村组干部岗位职责，并建立完善相应的管护奖惩考核细则。　　三是制度完善，管护机制发力。以村规民约的形式，制定和落实烟基设施管护制度

梳理、重新修订了各项规章制度，确保了各项工作有法可依、有章可循，做到了企业管理与制度完善同步跟进。　　四是发挥企业文化在企业管理中的关键作用。企业的发展在管理

督促指导的方式，从思想提高、制度完善、作风转变等角度，帮助各部门进行问题查找和整改措施制定，在总结过去经验的同时，谋划好今后工作，

中烟物流实体化方案的评估意见，进行制度完善和流程整理，并对一些具体要求分区域进行调研和重新设计，我们将毫无保留的把集团先进理念和突出特色亮点展现

；成立督办工作领导小组，强化对重大决策、重要部署、重点工作的执行落实。　　　抓制度完善，促管理规范。修订《会议管理实施细则》，提高会议的行政决策效率

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