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创新，全面推进企业各项工作上水平。尤其是要认识到管理的重要性，进一步强化企业基础管理，把加强基础管理作为推动企业科学发展的“良方妙药”，精心构建

和企业中心工作紧密相结合。扎实抓好了企业基础管理、队伍建设、党风廉政建设、全员营销、安全与质量管理、6S管理、TnPM管理、对标管理等，有效推进了企业各项工作目标任务完成。　　四是与加强

的完善各项管理；二是各部门要举一反三，开展好体系的自查工作，促进企业基础管理上水平。图为评审会现场

，更是提升企业基础管理上水平工作的重要活动。要高度重视“输入报告”的编制工作，缜密部署，确定专人，注重调研，搞好数据分析、经验集成、措施完善

发挥体系建设作用，全面促进企业基础管理上水平，江苏中烟顺利开展了本次“三标一体”年度监督审核。　　审核期间，上海质量体系审核中心分别对公司本部及南京、徐州

，从源头上防治和杜绝“小金库”问题的发生。　　方案强调，各单位要将“小金库”治理作为日常监督检查工作的一项重要内容，与内部控制机制建设和强化企业基础管理

TPM工作中进度不均衡、落实任务有差距、工作个性化不够等情况进行了分析。会议对TPM工作目标方向、工作职责、流程制度等作了进一步明确和规定。　　会议指出，做好TPM工作是今年加强企业基础

抓好企业基础管理、内部改革创新、队伍和文化建设、全员营销等各项具体工作，确保姜成康局长讲话精神在井烟真正不折不扣地得到贯彻落实。

广丰卷烟厂在设备改造、企业基础管理等方面工作提出了希望和要求，使大家备受鼓舞，激发了大家对江西中烟和广丰卷烟厂改革、发展的信心。　　会上，厂党委书记、副厂长

的探索和尝试。“五项工作”就是切实抓好企业的生产管理，不断增强产品响应市场、产品质量和控本降耗的能力和水平；切实抓好企业的基础管理，以6S管理为抓手，

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