烟草在线—吸烟有害健康！

上柜率。每月组织开展品牌上柜陈列评比活动，将重点品牌上柜情况纳入月度营销劳动竞赛内容，以品牌上柜率为重点关注指标，计算个人品牌考核得分。切实做好重点品牌专柜

终端陈列评比活动，要求客户使用真烟、烟模、空烟盒等实物出样，力求卷烟陈列做到一目了然、干净整洁。　　二是要求营销员上门拜访时，及时更换、补充破损、缺失的价格

的客户重点观察，帮助其日常维护。　　三是开展卷烟陈列评比活动，对好的陈列给予奖励，调动客户的参与热情，让客户把卷烟陈列当成一项重要的事情来对待。

客户经营水平。　　　一是开展品牌陈列评比活动。从品牌展示柜台设置、卷烟陈列摆放、零售推介技巧等方面提升客户品牌推广水平和营销能力，同时引导客户落实明码标价、明码实价，提高

开展雪茄烟陈列评比活动，由客户经理上门宣传和微信群等方式发布大赛参选范围、评选标准以及各阶段安排，激发客户参与终端建设的积极性，突显终端在雪茄烟市场培育上

，开展特色化培训，积极引导零售客户转变经营思维，改善经营方式，提高卷烟经营水平。精心组织陈列评比。根据不同片区零售户的店铺实际情况、经营环境

局组织开展卷烟陈列大赛活动。　　一是广泛宣传，积极参与。通过开展卷烟陈列评比活动，配合终端强化“2050”工程，由客户经理上门宣传和微信群等方式发布大赛参选范围

的终端我维护”见质见量。开展终端陈列评比活动，引导客户自主维护、比拼赶超，客户拜访中向客户宣传扫码销售、卷烟陈列等方面的好做法和新经验，耐心帮助客户改进店铺

，利用烟模、烟架、烟柜对客户的店面形象和卷烟陈列亮化进行升级改造，重点对新品卷烟的陈列和展示进行统一标准和完善。　　三是定期开展卷烟陈列评比和金圣新品展示活动

基础。　　三是侧重终端内涵提质量。集中力量开展终端建设质量提升活动，从品规知识宣贯、终端陈列评比、客户应知应会提升、品牌推介能力展示、终端建设实践会诊、建设成果观摩等六个方面发力

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