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财务、法规、审计等职能部门的沟通协作，对采购事项的全过程进行严密的合规性审查。同时，依托“两项工作”规范自查、半年考核等有效举措，实现对采购工作规范性考核

完善同级审计监督。加强对采购活动的过程监督，不断探索、完善采购事项最高限价审核的方法和程序，严格控制采购成本。从合同签订、履约、结算程序入手，把好合同审核关

;严格执行招标文件审核流程、采购事项管理流程、合同签订审核流程，确保审核审批严格规范。　　下一步，江西中烟将继续贯彻落实“三个保障机制”工作要求，不断提升“真招

对，市场询价、网上询价等方式，已扎实开展9项采购事项的价格评审建议工作，给出价格建议累计26条。

情况、各部门采购事项流程、采购资料归档等进行全面检查。从审计情况看，市局（公司）在物资采购管理工作中，内控制度和组织机构比较健全，

的采购事项。各相关部门要密切关注按细则运行的过程中可能出现的问题，边运行、边改进、边完善，在满足规范的前提下提升效率，促进企业相关业务线的健康稳定发展。

。确保大家能够吃透文件的内容，提高工作效率。　　　三、培训会上模拟物资采购内容进行现场操作演示，让大家能够更直观的了解采购事项从请示、立项、实施、验收、报销到归档的整个

，通过沟通、预测，减少突发的或紧急的采购事项。各相关部门要密切关注按细则运行的过程中可能出现的问题，边运行、边改进、边完善，在满足规范的前提下提升效率

整改工作，对企业加强制度建设，提高监督管理水平起到积极的推动作用。下一步，该厂将继续检查整改措施落实情况及效果，重点对工程投资和物资采购事项进行

的科学性，更高效率发挥预算管理优化资源配置的职能，深入推进全面预算管理工作。细化预算编制标准。推进预算编制以采购事项为依据，从业务源头入手，加强预算

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