烟草在线—吸烟有害健康！

、方法；细化分解下达年度预算管控指标，明晰预算金额与业务的对应关系，明确各部门管控责任，推进预算与业务精准对接；聚焦原辅料消耗

今年以来，陕西中烟工业有限责任公司宝鸡卷烟厂制丝车间多维度强化制丝线物耗管控。制丝车间引导员工立足岗位，及时发现影响设备正常运行和原辅料消耗的各类难题，通过

生产过程闭环管控。持续强化成本目标考核应用管理。在聚焦基础管理工作的同时，对原辅料消耗、能源消耗、机物料耗及单批产出等各类成本目标实现考核全覆盖。搭建消耗内控目标和基础管理工作双考核模式

项指标列为一般指标，并加大关键指标定额标准的考核权重，上调最大值，突出考核重点。紧贴生产实际，拨高标准线。以2021年生产的卷烟实际单箱原辅料

双方要统一认识、提高意识，以更紧密的配合、更有效的沟通、更长远的规划推进项目，探索提升产品质量、降低辅料消耗的可行之道。工厂一行参观了宽窄印务公司的生产车间、技术中心、密集库

实”不断夯实成本精细化管理基础。　　一是抓实定额分解考核工作。将公司下达的各规格消耗定额（考核）标准，按影响烟叶消耗的6个因素、辅料消耗的3个因素分解到

卷烟厂以定额管理为抓手，挖掘主要辅材消耗下降的潜力，明确生产牌号原辅料消耗定额标准，落实各生产环节关键成本费用指标，制定各车间定额标准，

，深化数据统计分析，开展分牌号、分机型、分班组等多维度对比，分析机组辅料消耗、设备状态等趋势及异常，支撑生产相关业务管理及改进。　　三是深化

归口管理部门的主体责任，降低各项费用；五是从精细着手，降低烟叶、嘴棒等原辅料消耗；六是加大烟箱回收利用工作力度。　　与此同时，

警示语全面改版，大理卷烟厂组织多个部门准确核实库存实物辅料，组织生产了工厂现有全部8个规格的产品，并已完成了其中三个规格产品的老版辅料消耗工作；

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