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。轮岗交流强实操。以提升人员综合技能为根本，充分利用跨岗交流、轮岗互学，加速技术“传、帮、带”在部门内部的“大循环”，进一步提升员工的创新广度。技术传承增技能

业务专长，激活青年员工干事创业活力。注重渠道畅通，营造人才成长良好环境。加强精准培训、轮岗交流，组织青年员工积极参加QC课题研究、职业技能竞赛等活动，

生产实际需求分步实施设备改造，关键生产岗位适时引进新设备，持续推动装备升级。开展轮岗交流。有序开展岗位轮换和挂职锻炼，努力盘活人才资源，鼓励引导各

生产实际需求分步实施设备改造，关键生产岗位适时引进新设备，持续推动装备升级。开展轮岗交流。有序开展岗位轮换和挂职锻炼，努力盘活人才资源，鼓励引导各

课题研究，完善激励分配机制，强化考核结果应用，推动人员轮岗交流，充实人才队伍储备。营造一种氛围。加强文化阵地建设，开展读书交流分享

人才资源，提升基层岗位综合技能水平，鼓励引导各岗位员工参与创新活动，依托劳动竞赛、轮岗交流等选人育才，提升队伍活力，为柔性生产注入人才动力。

，鼓励引导各岗位员工参与创新活动，依托劳动竞赛、轮岗交流等选人育才，提升队伍活力，为精细化制造注入人才动力。

干部之间的轮岗交流制度，使干部职工岗位调整成为常态，把干部职工放到不同岗位进行磨砺，强弱项、补短板，学真本领，练真功夫，

实际和队伍状况，以党建为引领，以制度为根本，对各站、所、股室负责人进行了轮岗交流，优化人员结构配置，切实加强队伍建设和内部管理

工作实际，严格按照新的《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关要求，加大集团干部轮岗交流力度、加强生产厂领导班子建设做出的决定，共对17名领导干部进行了职务调整

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