烟草在线—吸烟有害健康！

。加快智能化应用推进数字变革。坚持数字化转型战略，以智能场景应用为抓手加速数字化转型规划落地。基于行业云平台建立烟机智能服务统一平台，建设方案已通过行业评审并获得批复

药品裹膜包装机，持续跟进增材制造3D打印等新材料、新技术、新工艺方面合作意向；加快智能机器人新产品研发。在数字变革方面，上海烟机公司积极推进数字化转型规划跟踪管

一个符合企业自身情况的数字化转型规划是决定企业转型成功与否的重要环节。数字化转型过程并非一蹴而就，而是一个曲折而不断发展的过程。在这个过程中，企业面临着诸多困难

，必须主动拥抱变革，更加积极融入数字经济大潮。”云南中烟党组书记、董事长王志江指出，首先要开展数字化转型规划顶层设计，然后进行集成产品开发流程再造

;推动卷烟市场更加规范有序。围绕新指标体系，结合全省烟草商业系统数字化转型规划和综合管理平台建设，对省级对标管理系统进行升级改造，加快完善全省对标管理系统功能

;未来一段时期，安徽中烟将全面落实国家局党组“推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍”的总体要求，严格遵循行业数字化转型规划部署和技术路线，准确把握行业网

转型的四个主要挑战（如图2），以及应对挑战的思考方法，协助企业构建数字化转型的规划框架。挑战1：为了“数字化”而数字化2020年

;高位推动、积极探索烟叶生产资源要素数字化、操作过程精准化，创新生产管理，取得卓著成效。高标准制定《烟叶数字化转型规划》，明确了“1+18”两级协同

成效。高标准制定《烟叶数字化转型规划》，明确了“1+18”两级协同决策指挥调度管理平台、1个烟叶数字大脑、9大烟叶数字化应用场景和“一站式烟农服务平台”的设计思路，

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