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流程的规范化、精细化，助力单位高质量发展。三是巧用“乘法”，推动管理“新提升”。资产管理人员积极主动学习国有资产相关专业知识，密切关注专业理论和研究动态

，县局（分公司）制定了资产管理考核办法，并将具体内容装订成“掌中小册”下发至各烟点，以便资产管理人员翻阅学习，对工作中

人员培训。重视和加强资产管理人员培训，积极组织企业资产管理人员学习资产管理各项规定和相关业务知识，进一步提高管理人员的思想素质、业务水平和工作能力。　　

公司财务科长、国有资产管理人员、综合科长及市公司财务管理部相关人员参加了会议。

管理人员、综合科长及市公司财务管理部相关人员参加了会议。

工作。　　　通过调查核实统计，资产管理人员发现公司目前空置资产存在以下特点：一、空置资产数量较大，分布较散。主要是房屋建筑物类、土地类、辅助设备类及电子设备类

和与办公室资产管理人员的沟通；2、办公室对固定资产日常管理过程缺乏精准盘点和统计手段。（二）、人员方面因素1、盘点工作人员业务生疏，不熟悉具体

，加强日常管控，及时督导资产管理人员做好实物资产更新、处置等工作，并将实物资产管理纳入年度考核。为实物资产管理工作的有效提升奠定了良好的基础。　　　　目前

房屋进行现场视频调度，各地进行基本情况汇报，由资产管理人员通过企业微信视频终端对现场进行全方位的展示，随后财务和安全条线专家进行点评反馈，既直观

了襄阳、鄂州和黄冈市局。此次会议财务处第一次联合安全处召开，会议对三家单位的六处闲置房屋进行了现场视频调度，各地进行基本情况汇报后，资产管理人员以企业微信视频直播

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