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施教、以案示警，以案为戒。强化体系，预防质量差错。从“技防、机防、人防”三方面着手，建立质量防差错管理体系，规范员工作业标准，消除

、超”的热情。该厂成型车间也将持续开展多样化的防差错管理活动，建立健全工艺质量防差错管理长效机制，切实提高工艺质量管控能力及产品质量保障能力。

，积极推进“生态优先、绿色发展”的物流体系建设。针对通用纸箱统一材质、统一细节、统一尺寸的特点，为做好成品出库质量防差错措施，储运科联合卷接包车间，

;提高预防维修质量，及时跟踪问效，着力降低对设备维保、配件使用的损耗。三是算实账，把住材料消耗关。常态化开展质量防差错演练、改善创新成果运用、修废利旧活动

;进一步增强工艺参数监控的针对性和有效性，逐步建立制丝生产过程工艺质量防差错系统。　　

的操作技能水平。　　三是开展质量体系文件培训及考试。组织每位员工在培训、考试中进一步熟悉质量管理规范性文件，查找理论知识的不足，增强文件执行力，提升质量防差错

了优秀现场管理、质量防差错等竞赛活动，并以开展精益现场管理星级评价为契机，推动车间精益质量管理、精益设备管理、精益生产控制等各个环节协同发展，带动各项工作逐步迈向

基础。在人员培育方面，利用工余时间，积极开展质量防差错等相关培训，梳理了岗位人员流转表，围绕质量控制制订了年度复合培训计划并实施，

、质量防差错等多角度切入，制作详细的设备流程图、原理图、对应图和设备基本情况表、主要零配件一览表，在车间醒目位置进行标准化展示，为实现生产现场可视化、操作行为规范

;结合作业流程编写作业指引、制作流程标识，将仓储作业要求可视化；明确岗位人员工作职责，常态化开展仓储质量防差错演练，逐步实现从“事后检”“事中控

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