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，以竞促优提活力。建立财审队伍“评先选优”机制，将创新创效、专业技能提升、其他能力培养等纳入个人年度综合考评，建立氛围良好、公平公开的人员竞争环境，激发

踏实”的工作氛围，把实干业绩作为党员干部每年评先选优的重要依据，抓党员模范带头作用。三是比形象，强融合。突出党建引领作用，促进党建工作和中心工作

凝聚队伍堡垒力量，促党员带头争创佳绩。全面推行党员积分制管理，一方面将岗位绩效考核与党员积分评定紧密结合，另一方面将评先选优与积分管理挂钩，激励

管理工作“活”起来。　　一是严格《激励薪酬积分制考核管理办法》、《年终奖励兑现办法》、《年度考核方案》和《评先选优管理办法》等措施，把“对部门、对个人绩效”考核整合到考评小组管理

了党员干部学习载体。　　六是开展了一次评先选优活动。结合“四亮一争”、“铸勤行动”等工作开展，在党员干部中评选出了两位优秀共产党员和一位优秀党务工作者，进一步营造了学、比

，并将绩效考核结果作为季度奖金池分配、年底评先选优、升降档的重要依据。

对内管工作的考核力度，将考核结果纳入绩效，与薪酬挂钩，并作为全年评先选优的重要依据，提高对内管工作的重视程度，调动全员参与内管工

等形式，不断增强学习的主动性。全局干部员工在学习中相互借鉴，业务得到了提高，取得了良好的学习效果。　　搭建评先选优平台。该局明确了用学习的成果检验学习的效率

，摒弃各种限制，千方百计的抓好自己的工作；三是强化绩效考核，做到有奖有罚，并将考核结果作为年终评先选优的重要依据。

。　　四是加强营销服务监督考评。建立健全一线营销人员的考核办法，严格开展绩效考评，并将考核结果作为年终评先选优、档次晋升、岗位考核的重要依据，为营销人员营造“公平

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