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,如何做好精益管理,使精益管理在企业中落地生根,笔者认为应充分认识精益管理的必要性,着重做到“四紧四新”,确保将精益管理的各项措施
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近年来,湖南省永州市蓝山县烟草专卖局(分公司)始终立足新发展阶段,贯彻新发展理念,牢牢把握高质量发展首要任务,趁势而上,牢牢把握新质生产力的主要特征,聚焦新质生产力,不断推动创新实践落地生根,为推动
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工作在基层落地生根。努力营造氛围。利用电子屏、宣传橱窗、宣传手册等,广泛宣传行业各类创新工作会议内容,营造浓厚的创新氛围。宣传引导到位。通过层层传达的方式,详细
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工作在基层落地生根。努力营造氛围。利用电子屏、宣传橱窗、宣传手册等,广泛宣传行业各类创新工作会议内容,营造浓厚的创新氛围。宣传引导到位。通过层层传达的方式,详细
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“三强化”为抓手,推动法律风险防控体系落地生根。
一是强化学习培训“奠基”。发布法律风险防控体系构建文件,深化体系的重要性,不断提高经营管理人员的守法
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动员令,战疫情、稳复工、保生产,充分让井冈山精神在基层班组落地生根。闻令而动 迅速响应保生产乙班迅速向全体班组员工传达企业复工复产会议精神,第一时间组织召开
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生产技术培训及督导力度,一训一督,促烟叶生产关键技术落地生根。
以培训促提升。以县局(分公司)和烟叶工作站(点)
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变现增值,真正确保了烟农增收产业落地生根。
记者手记
增收赋能的全程支持
王林
提到用科技的力量为烟农高质量增收赋能,最直接的做法就是以科技创新改造
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的‘土壤’,让‘中棵烟’在烟区落地生根,助力烟农们走上发家致富之路。”诸城市局(分公司)烟叶分管副经理赵清海表示。
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通过这次开展“战略体系在岗位”主题大讨论活动,营造了战略体系落地生根的浓厚氛围。经过持续的学习与思考,我认为,战略体系在基层县级局落地的过程,就是