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  • 向“新”而行 应用为本

    局(公司)共优选转化应用28项优秀QC成果,落地推广8项科技成果,转化数量居全省烟草商业系统前列,累计节约生产运营费用400余万元
  • 节能降耗 你我共行动

    快速恒定热风并且控制料头料尾水分温度的稳定性;如根据实际工作需求,改进储柜寻堆式或平铺式的进出料方式,以节约生产时间和稳定产品质量;如根据冬夏
  • 扎实构建长效机制 持续有效推进6S

    ,要将6S管理理念最终形成企业文化重要组成部分,做到清洁生产、节约生产和安全生产。   6S管理只有起点,没有终点,行业各单位一定要充分认识到这项工作
  • 赵春元:以匠心为始,方致力千里

    ,单机设备每天节约生产时间约计为55.4分钟,每月平均节约设备空运转电费8万余元。“贴近与这些设备打交道我才能感受到工作的乐趣”,赵春元始终坚持工作在一线
  • 工匠精神助力企业发展

    、小压头用于烟梗包装的两种用途,方便又灵活。   按照2016烤季生产广东中烟长梗5000件计算,项目的实施可节约人工费用43200元,节约生产辅材耗用
  • 忽如一夜春风来,千树万树梨花开

    节约生产辅材耗用21300元,产生了较好的经济效益。看到车间职工用最短的时间、最少的费用、最实用的方法解决了问题,保证了成品质量和包装外观质量,广东
  • 刘中方:感恩生活 用心工作

    ,有效的减少了清洗糖料罐用水量,在节约生产时间的同时,也有效降低了能源消耗。这一建议还被工厂评为“百日日质量持续改进活动十大金点子”之一。   2011年
  • 关注社会库存

    ,促进发展方式转变。积极推进公开招标,提升物资管理水平;大力推进节能减排和节约生产;切实加强安全管理。   小烟卷儿:把过高的工商库存
  • 以工作上水平为目标全面推行6S管理

    素养的层次推进,实现真正意义上的突破,要将6S管理理念最终形成企业文化重要组成部分,做到清洁生产、节约生产和安全生产。对此,各卷烟生产点一定
  • 晒晒一个烟草工厂的2014年工作总结

    ,突出“生产、工艺、设备、财务”全面导入精益理念。   一是生产组织更加精细。以节约生产工时、消减无价值流程为目标,积极实施拉动式准时化生产模式;依据市场需求