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;使“135”工作法切实应用到实践中。　　加强能力考核，从品牌培育的实际出发，深度调研“135”工作法在品牌培育过程中所取得的效果，多角度、多维度、多层级地

。　　三是业绩考核与能力考核相结合。除对队员进行业绩指标考核外，还进行“五会一口清”掌握情况的抽查、法律法规及业务技能方面的书面测试，抽查、测试成绩纳入月度考核。　　四是鞭策

，调整升退档员工待遇。　　此次员工岗位动态考核分为工作业绩和素质能力两部分。对员工工作业绩的年度考核主要包括本职工作各项指标完成情况，对素质能力的考核包括学历、专业技术职务任职

系统的掌握程度及对故障的分析判断和排除能力。　　　　考核结束后，车间将组织召开分析会，分析点评后备维修人员在考核中的表现，并组织后备维修人员共同探讨遇到的问题

能力考核的加分项目和干部选拔、任用、评优的指标之一，优化学习培训激励机制，努力造就一支觉悟高、作风硬、素质优、富有创新精神的员工队伍。

，那么通过岗位能力考核才是竹笋的拔节，只有通过了班组和车间的岗位能力考核，才能进一步成长。在岗位学习和实践中，罗萧沉下心来一遍又一遍地练习操作流程

就是为了通过功能终端店建设提升零售终端的经营能力。因此，一定要把功能终端店的经营能力的考核管理作为功能终端店建设的重点。功能终端店经营能力包括以下几个方面。一是培育品牌的能力。功能终端店是

）、电工（烟机电工）国家职业标准完成初审工作，有助于行业健全完善由国家职业标准、行业企业评价规范、专项职业能力考核规范等构成的多层次、相互衔接的职业标准体系

;建立由国家职业标准、企业评价规范、专项职业能力考核规范等构成的行业技能评价规范体系；健全技能评价机制，重点是完善技能人才评价制度，统筹行业鉴定站自主优化审定

，强化对执法人员执法能力的考核，将之列为上岗任职的重要条件。对执法人员日常执法业绩进行科学认定、综合评估，并纳入评优定级的范畴，进一步提高执法人员

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