烟草在线—吸烟有害健康！

等共计35人参加培训。　　培训邀请了省局（公司）内训师和外聘专家授课，采取理论和实例相结合的授课方式，对配送中心预算管理、定额管理、物流综合管

，即搭建公司物流信息综合管控平台，统筹规划、设计，开展公司物流信息综合管控平台建设工作。“6”是实现六个统一，即统一物流规划设计、统一物流资源调配

能力。此次培训还开展了省级卷烟物流综合管控平台功能介绍和操作培训，组织学员就系统功能模块、指标设置等进行研讨，各单位从实际出发，提出修改意见，为

;把握物流综合管控平台建设、非法人实体化运作及精益物流建设三个关键点，强化统筹协调，合力攻坚克难，深化物流建设。　　一是切实推进物流综合管控平台运行。市局

物流信息系统从SAP平台顺利过渡到物流综合管控平台。综管平台的成功上线运行，极大提高了物流中心的业务管控能力，有效促使承运商全面提高物流服务意识，大幅提升了卷烟

指标作为主要考核内容，主要包括了卷烟包装箱循环利用、物流非法人实体化运作、精益物流管理、物流综合管控平台应用、物流队伍建设等五项重点内容，以此推动各单位采取有效措施

物流分组分类对标管理规范，旨在建立客观、科学的物流对象分组和指标分类评价体系，充分依托行业一体化物流综合管控平台，实现业务数据自动获取和实时交换，

违规经营具体行为、内部监督综合管控平台不同预警情形及处理方法。通过培训学习，提高内管人员内部监管的能力和水平。二是加强沟通，定期召开四员联席会议，促进信息共享

，保证卷烟卸货及时、单据回传及时、到货确认及时。与系统运维人员及时沟通，确保各工作人员有效掌握备货移库物流综合管控平台的相关操作及注意事项。

。深入开展规范经营教育，提升全员责任意识，将严格规范是保持行业持续健康发展生命线的意识放在首位。二是加强日常监管。充分依托综合管控平台，加强对系统预警数据

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